Plan de negocios para Venue Musical “Casa Palacio Jazz Club” en Cusco

Abstract

En el presente documento, se describe el plan de negocios desarrollado para el local Casa Palacio Jazz Club ubicado en la ciudad de Cusco. Este es un proyecto que ha surgido por la iniciativa de un grupo de músicos migrantes que encontraron un nicho de mercado para implementar una propuesta de innovación y diversificación musical que implica, principalmente, el desarrollo de una oportunidad de negocio, pero también, una contribución al movimiento musical regional cusqueño desde una visión de apertura hacia diversos géneros y fusiones. Destaca como valor de diferenciación la ubicación del Club, su propuesta de estilo musical centrada en el Jazz y la interacción con la audiencia constituida principalmente por turistas, ofreciendo una experiencia única y memorable. Desde el análisis del macro y micro entorno se ha podido determinar los factores que pueden influir en el desarrollo del negocio, a partir del cual se han logrado establecer estrategias pertinentes para su sostenibilidad, crecimiento y posicionamiento en el mercado cusqueño. Estas involucran un conjunto de actividades, procesos y acciones para el funcionamiento, así como la organización de los recursos humanos y temporales con el fin de lograr los objetivos a corto y mediano plazo, garantizando una oferta de productos y servicios en el ámbito de la industria musical. Incluye el capítulo económico y financiero en el que se podrá observar la proyección económica que se prevé para la empresa durante los primeros tres años de funcionamiento.

This document describes the business plan developed for the local Casa Palacio Jazz Club located in the city of Cusco. This is a project that has arisen from the initiative of a group of migrant musicians who found a market niche to implement a proposal for innovation and musical diversification that mainly implies the development of a business opportunity, but also a contribution to the regional musical movement from Cusco from a vision of openness towards various genres and fusions. The location of the Club stands out as a differentiating value, its musical style proposal focused on Jazz and the interaction with the audience made up mainly of tourists, offering a unique and memorable experience. From the analysis of the macro and microenvironment, it has been possible to determine the factors that can influence the development of the business, from which it has been possible to establish relevant strategies for its sustainability, growth, and positioning in the Cusco market. These involve a set of activities, processes, and actions for the operation, as well as the organization of human and temporary resources to achieve the objectives in the short and medium term, guaranteeing a supply of products and services in the field of music industry. It includes the economic and financial chapter in which it will be possible to observe the economic projection that is expected for the company during the first three years of operation.