Propuesta de modelo de aplicación de la metodología Choosing by Advantages (CBA) para optimizar el proceso de selección de subcontratistas durante la fase de planificación de edificaciones residenciales en Lima Metropolitana desarrollados por constructoras PYME

Abstract

En el sector de la construcción en Perú y otras partes del mundo, tomar una mala decisión en la elección de un subcontratista acarrea una serie de problemas críticos en un proyecto y dado que no existe un procedimiento estándar para gestionar la selección idónea de los subcontratistas, se hace cada vez más difícil el garantizar los plazos comprometidos, los costos previstos y alcances encomendados por el cliente.

Hoy en día, existen muchos métodos de análisis de decisiones multicriterio (MCDA) que son útiles para estructurar el proceso de toma de decisiones. Estos métodos proporcionan la base para una toma de decisiones consistente, transparente y justificada.

Por lo que la presente investigación tiene como objetivo mejorar el proceso de selección de subcontratistas a través de la implementación de la metodología Choosing By Advantages (CBA), el cual se caracteriza principalmente por elegir por el performance de las ventajas de los subcontratistas en ese caso.

Para ello, analizaremos un proyecto dentro del rango promedio de una pyme, tanto como en facturación como en área techada, con partidas definidas con el método de Pareto y extraídos de entrevistas a un grupo de profesionales clave para posteriormente aplicar la metodología CBA y comparar las mejoras correspondientes. Para obtener a los subcontratistas bajo la metodología CBA, se seguirán 7 pasos clave.

Primero, se identificarán las alternativas, para lo cual se requieren como mínimo 3. Segundo, se definirán los factores empleando el método de Pareto. Tercero, Se definirán los criterios empleando una matriz con criterios de relevancia para cada partida. Cuarto, desarrollamos los atributos para cada alternativa empleando una matriz con criterios de relevancia para cada partida. Quinto, se identifica el atributo menos preferido para cada factor y luego decide la ventaja del atributo de cada alternativa en relación con el menos preferido. Sexto, se toma la decisión sobre la importancia de las ventajas. Finalmente, se analizará la información resultante de la aplicación de la metodología CBA al momento de evaluar costos.

In the construction sector in Peru and over the world, making a bad decision in choosing a subcontractor leads to a series of critical problems in a project and since there is no standard procedure to manage the ideal selection of subcontractors, it becomes more and more difficult to guarantee the committed deadlines, the foreseen costs and scopes entrusted by the client.

Today, there are many multi-criteria decision analysis (MCDA) methods that are useful for structuring the decision-making process. These methods provide the basis for consistent, transparent and justified decision making.

Therefore, this research aims to improve the selection process of subcontractors through the implementation of the Choosing By Advantages (CBA) methodology, which is characterized mainly by choosing for the performance of the advantages of subcontractors in that case.

To do this, we will analyze a project within the average range of an SME, both in billing and in covered area, with items defined with the Pareto method and extracted from interviews with a group of key professionals to subsequently apply the CBA methodology and compare the corresponding improvements. To obtain subcontractors under the CBA methodology, 7 key steps will be followed.

First, the alternatives will be identified, for which a minimum of 3 are required. Second, the factors will be defined using the Pareto method. Third, the criteria will be defined using a matrix with relevance criteria for each item. Fourth, we develop the attributes for each alternative using a matrix with relevance criteria for each item. Fifth, you identify the least preferred attribute for each factor and then decide the attribute advantage of each alternative relative to the least preferred. Sixth, the decision is made about the importance of the advantages. Finally, the information resulting from the application of the CBA methodology when evaluating costs will be analyzed.