Liderazgo positivo y resiliencia: ¿es la resiliencia una causa o una consecuencia del liderazgo positivo?

Abstract

Esta investigación expone la importancia de la resiliencia y su relación con el liderazgo positivo. En este sentido, las situaciones de crisis que enfrentan las organizaciones son cada vez más duras y algunas imprevisibles. Este estudio se enfocó en analizar la controversia sobre si la resiliencia es causa o consecuencia del liderazgo positivo, para ello, se recopiló, clasificó y examinó información de estudios y artículos científicos acerca de liderazgo positivo, resiliencia y capital psicológico, todas publicadas en revistas indexadas reconocidas. En ese orden, el primer capítulo expone la problemática actual en la que se desenvuelven los líderes de las organizaciones y se plantea la controversia de si la resiliencia es causa o consecuencia del liderazgo positivo. En el segundo capítulo se describe el tipo de estudio y enfoque, así como los motores de búsqueda que permitieron obtener las fuentes, de las cuales se extrajeron los tres subtemas que se desarrollaron: capital psicológico y resiliencia, estos factores afectan la resiliencia y liderazgo positivo, además de la resiliencia/capital psicológico. El tercer capítulo contiene los antecedentes teóricos de liderazgo positivo, resiliencia y capital psicológico, a su vez, el desarrollo de los subtemas propuestos donde se presentan los objetivos y aportes de las investigaciones referenciadas. El cuarto capítulo recoge los resultados, hallazgos y conclusiones de las investigaciones analizadas, así, se encontraron puntos de coincidencia y discrepancia entre los autores. Finalmente, no fue posible identificar si la resiliencia es causa o consecuencia del liderazgo positivo, por ese motivo se alienta a los investigadores organizacionales a profundizar en el campo del liderazgo positivo.

This research exposes the importance of resilience and its relationship to positive leadership. The crisis situations that organizations face today are harsher and often unpredictable. This study focused on analyzing the controversy of whether resilience is a cause or consequence of positive leadership, for this, information from scientific research and articles on positive leadership, resilience and psychological capital, published in recognized indexed journals, was collected and analyzed. The first chapter exposes the problematic actuality in which the leaders of the organizations operate, and the controversy arises as to whether “resilience is a cause or consequence of positive leadership“. The second chapter describes the type of research and approach, as well as the search engines that allowed obtaining the sources, from these the three subtopics that were developed were extracted: psychological capital and resilience, factors that affect resilience and positive leadership and resilience / psychological capital. The third chapter has the theoretical background of resilience, positive leadership and psychological capital, in addition to the development of the proposed subtopics where the objectives and contributions of the referenced research are disclosed. The fourth chapter collects the results, findings and conclusions of the analyzed investigations, finding points of agreement and discrepancy between the authors. Finally, it was not possible to identify whether resilience is a cause or consequence of positive leadership, for this reason organizational researchers are encouraged to delve into the field of positive leadership.