TSP 90 - Los enfoques de liderazgo en las empresas modernas

Abstract

En la actualidad, las empresas modernas deben tener estrategias que les permitan identificar o crear nuevas necesidades para los mercados, generar una mayor competitividad, ser socialmente responsables y poseer una visión global. En este contexto, se evidenció que uno de los problemas en la aplicación de los enfoques de liderazgo es la propia organización, debido a que para realizar una transformación empresarial se debe contar con el apoyo y compromiso de la alta dirección. Así las cosas, los modelos jerárquicos están quedando en el pasado. Las empresas modernas optan por un modelo de gestión transversal, en el que se valora el conocimiento e innovación de los colaboradores.

En la presente investigación académica se revisaron tres enfoques de liderazgo: primero, liderazgo transformacional, donde el líder inspira, motiva y cuenta con el compromiso y la confianza de los colaboradores. En segundo lugar, el liderazgo transaccional, el cual busca que los colaboradores logren sus objetivos con base en recompensas. Sin embargo, este enfoque tiene sus limitantes porque los colaboradores solo realizan lo que estipule el líder, por ende, reduce la creatividad e innovación. En tercer lugar, el liderazgo laissez-faire es un método en el que el colaborador trabaja de manera independiente, por lo tanto, puede generar una desconexión entre el líder y los colaboradores, puesto que es necesario recibir retroalimentación para cumplir las metas. Finalmente, este estudio representa una revisión sistemática de la literatura sobre el aporte de los enfoques de liderazgo en las empresas modernas. En esa línea, puede contribuir a futuras investigaciones sobre este trascendental tema.

In today’s world, modern companies must have strategies that allow them to identify or create new needs for the markets, generate greater competitiveness, be socially responsible, and have a global vision.

One of the problems in implementing approaches to leadership is the organization because this transformation must have the support and commitment of senior management. Hierarchical models are becoming a thing of the past. Instead, modern enterprises have a transversal management model, where the collaborator’s knowledge and innovations are valued.

In the present academic research, leadership approaches were reviewed: transformational leadership, where the leader inspires, motivates, and counts on the commitment and trust of the collaborators. Second transactional leadership seeks that employees achieve their objectives based on rewards. However, this approach has limitations because collaborators only do what is stipulated by the leader, reducing creativity and innovation. Third, laissez-faire leadership is a method where the employee works independently. This method can lead to a disconnect between the leader and the collaborator since receiving feedback to meet goals is necessary.

This study represents a systematic review of the literature on the contribution of approaches to leadership in modern enterprises. You can contribute to future research on this crucial topic in this context.