La relación entre el buen gobierno corporativo y la discrecionalidad

Abstract

Este trabajo de investigación recopila varios estudios teóricos y empíricos que permitirán tener un mayor conocimiento del impacto positivo que genera el buen gobierno corporativo en las empresas y su relación en ambientes donde se presente la discrecionalidad directiva. A la vez, se mencionan los diferentes mecanismos que pueden emplear las organizaciones para una adecuada supervisión y control de las actividades desempañadas por los altos mandos, de tal forma que minimice el riesgo de manipulación de la información financiera, también llamado earnings management, en el cual los altos mandos priorizan su beneficio propio mediante decisiones oportunistas. Este tipo de decisiones puede perjudicar los intereses de los accionistas, generando pérdidas en la compañía. En la misma línea, otras opciones de discrecionalidad se presentan por los ajustes por devengos o también llamados accruals management, en los que se ve comprometida la información contable. Por ello, resaltamos la importancia de una buena gobernanza para generar riqueza y aumentar el valor de la compañía, disminuyendo el riesgo de operaciones fraudulentas.

Por otro lado, se muestran los conceptos de diferentes autores sobre la discrecionalidad. Como mencionamos en el párrafo anterior, un ambiente con alta discrecionalidad, es decir, con una amplia libertad de acciones por los altos funcionarios, presenta un alto riesgo de manipulación y beneficios personales; sin embargo, no siempre debe ser considerado un mal elemento en los ambientes de trabajo, ya que, al reducir la discrecionalidad, podemos limitar las decisiones estratégicas de los gerentes, quienes demuestran su profesionalismo para obtener buenos resultados. Esto ha generado controversia entre diferentes autores y han realizado estudios empíricos para demostrar lo expuesto. Como resultado de dichas investigaciones, es posible afirmar que la discrecionalidad es buena cuando se acompaña de los mecanismos de gobernanza, es decir, podemos dar libertad de acción a los profesionales a cargo de la compañía con una debida supervisión de la junta o una auditoría para proteger los intereses de los accionistas.

This research work compiles several theoretical and empirical studies that will allow a better understanding of the positive impact generated by good corporate governance in companies and their relationship in environments where managerial discretion is present. At the same time, the different mechanisms that organizations can use for adequate supervision and control of the activities carried out by senior managers are mentioned, in such a way as to minimize the risk of manipulation of financial information, also called earnings management, in the which the high commands prioritize their own benefit through opportunistic decisions. This type of decision can harm the interests of the shareholders, generating losses in the company. Along the same lines, other discretionary options are presented by adjustments for accruals or also called accruals management, in which the accounting information is compromised. Therefore, we highlight the importance of good governance to generate wealth and increase the value of the company, reducing the risk of fraudulent operations.

On the other hand, the concepts of different authors about discretion are shown. As we mentioned in the previous paragraph, an environment with high discretion, that is, with a wide freedom of action by senior officials, presents a high risk of manipulation and personal benefits; however, it should not always be considered a bad element in work environments, since, by reducing discretion, we can limit the strategic decisions of managers, who demonstrate their professionalism to obtain good results. This has generated controversy among different authors and they have carried out empirical studies to demonstrate the above. As a result of these investigations, it is possible to affirm that discretion is good when it is accompanied by governance mechanisms, that is, we can give freedom of action to the professionals in charge of the company with proper supervision of the board or an audit to protect the interests of shareholders.