Propuesta de una metodología para incrementar la productividad del proceso de abastecimiento para una empresa de construcción utilizando Building Information Modeling (BIM) y la herramienta Quality Function Deployment

Abstract

Actualmente, la falta de optimización de tiempo y costos por reprocesos es un factor que el 65% de las empresas del sector construcción se ven afectadas, ya que estas siguen haciendo uso de métodos tradicionales para varios de los procesos dentro de la empresa. Por ello, en este trabajo se propone una metodología basada en BIM y QFD orientada a constructoras para mejorar la producitvidad del abastecimiento, digitalizando procesos, reduciendo el tiempo y los costos en el proceso de abastecimiento. El cual consta de tres etapas: la planficación, donde se determina la cantidad de materiales requeridos para la obra, caracteristicas técnicas y los proveedores; en el proceso de abastecimiento, donde se realiza la gestión y seguimiento de los requerimientos para el proyecto, desde el pedido al proveedor hasta la entrega en obra; en el cierre de proyecto, donde se identifica y gestiona los materiales excedentes y se realiza una calificación a los proveedores. Por lo tanto, se realizó una simulación en base a un proyecto ejecutado en una empresa constructora peruana durante el año 2020, muestra que la metodología propuesta se ajusta a las necesidades y objetivos de la constructora logrando una reducción en los tiempo para las etapas descritas de un 30% y en los costos un 37/% en el escenario esperado, ademas, se analizó los escenarios pesimista y optimista, los cuales tuvieron resultado positivos.

Currently, the lack of optimization of time and costs for reprocessing is a factor that 65% of companies in the construction sector are affected, since they continue to use traditional methods for several of the processes within the company. For this reason, this work proposes a methodology based on BIM and QFD aimed at construction companies to improve the productivity of supply, digitizing processes, reducing time and costs in the supply process. Which consists of three stages: planning, where the amount of materials required for the work, technical characteristics and suppliers are determined; in the supply process, where the management and monitoring of the requirements for the project is carried out, from the request to the supplier to the delivery on site; at project closure, where materials are identified and managed and suppliers are rated. Therefore, a simulation was carried out based on a project executed in a Peruvian construction company during the year 2020, it shows that the proposed methodology is adjusted to the needs and objectives of the construction company, achieving a reduction in time for the described stages of 30% and costs 37% in the expected scenario, in addition, the pessimistic and optimistic scenarios were analyzed, which had positive results.