Comparación entre el sistema last planner y el sistema tradicional en dos obras, durante la etapa de estructuras, Dpto. de San Martin 2020

Abstract

La finalidad de este trabajo de investigación se genera gracias a la necesidad de buscar una forma más efectiva de gestionar programaciones de obra durante la etapa de estructuras en dos hospitales ubicados en la región San Martín, para ello se realiza un análisis en ambas obras, dado que en una de ellas se trabajó bajo el sistema tradicional y la segunda bajo los lineamientos del Last Planner, esto con el objetivo de determinar cuál es más eficiente. en ese sentido se desarrolla un comparativo del ya conocido sistema Last Planner en el campo de la construcción versus el enfoque tradicional de planeamiento (cronograma Gantt, ruta crítica), tal como se describirá en los capítulos 3 y 4. En el capítulo 1, se detallan los aspectos generales del presente trabajo, se señala el problema, las diferentes hipótesis, el objetivo general y los objetivos específicos, así como la metodología a seguir y los resultados esperados. En el capítulo 2, se detalla todo el marco teórico del sistema del planificador último, considerada como un elemento que forma parte del enfoque “construcción sin pérdidas” o “Lean Construction que apareció en los años 90 y cuya procedencia fue el resultado de la aplicación de “Lean Production” y de los principios para la dirección de proyectos. En el capítulo 3, se realiza el análisis de cada obra, la primera bajo el sistema tradicional y la segunda por los principales conceptos y herramientas del sistema Last Planner y establecer una base teórica sólida que sirva de apoyo al trabajo de investigación. En los capítulos 4 y 5, se realizó el comparativo en la ejecución de ambos hospitales, obteniendo como resultado un mejor desarrollo en control de la programación en el hospital B, el cual como se explicó, se trabajó bajo los lineamientos del sistema Last Planner, sin embrago se debe tener en cuenta también que no se pudo llegar a los valores esperados debido a factores climatológicos propios de la zona de trabajo, de todas maneras estuvo por encima de los valores obtenidos en los indicadores del hospital A, desarrollado bajo el sistema tradicional. Finalmente, el material del trabajo de investigación, servirá de apoyo para realizar la aplicación del sistema del planificador último para distintos proyectos de construcción.

The purpose of this research work is generated by the need to find the most efficient way to manage the work schedule during the structures stage in two hospitals located in the San Martín region, for which an analysis is carried out in both works, given that one of them worked under the traditional system and the second under the guidelines of the Last Planner, this with the aim of determining which is more efficient. In this sense, a comparative of the Last Planner system in construction versus the traditional planning approach is developed (Gantt schedule, critical path), as will be described in chapters 3 and 4. In Chapter 1, the general aspects of this work are detailed, the problem, the different hypotheses, the general objective and the specific objectives are indicated, as well as the methodology to be followed and the expected results. In Chapter 2, the entire theoretical framework of the Last Planner system is detailed, a tool that is part of the “lossless construction” or “Lean Construction” philosophy that emerged in the 1990s and came from the adaptation of “Lean Production” and the foundations for project management. In Chapter 3, the analysis of each work is carried out, the first under the traditional system and the second for the main concepts and tools of the Last Planner System in order to generate a solid theoretical base to support this research work. In Chapters 4 and 5, a comparison was made in the execution of both hospitals, obtaining as a result a better development in programming control in hospital B, which, as explained, worked under the guidelines of the Last Planner System, However, it should also be taken into account that the expected values could not be reached due to climatic factors typical of the work area, in any case it was above the values obtained in the hospital A indicators, developed under the traditional system. Finally, the material of this research work will serve as a starting point for the application of the latest planner system in different construction project.