Comisionado de Componentes Mecánicos, Eléctricos e Instrumentación del proyecto minero Las Canarias

Abstract

El objetivo de esta tesis es presentar la planificación del proyecto “Comisionado de Componentes Mecánicos, Eléctricos e Instrumentación del Proyecto Minero Las Canarias “, incluyendo la simulación de una solicitud de cambio y su impacto en el proyecto. El proyecto ejecutado por C-MARA incluye componentes mecánicos, eléctricos e instrumentación. Las áreas de ejecución de las pruebas son chancado, molienda, flotación, filtros, pebbles y espesadores.

En el inicio del proyecto se desarrolla la descripción general del proyecto. Para la definición de alcance fueron importantes las especificaciones técnicas incluidas en el contrato. Para la gestión de los costos del proyecto se consideró la reserva de contingencia y la reserva de gestión. La gestión de riesgos se realizó en base a la definición del proyecto, contando con la participación de los interesados claves. La gestión de las adquisiciones e interesados, se desarrolló de acuerdo a los requerimientos y la experiencia proporcionada por C-MARA. La gestión del valor ganado fue usada para la evaluación del estado del proyecto.

El cierre del proyecto puso en práctica lo planificado para la transferencia al área de operaciones del cliente, incluyendo la recopilación de las lecciones aprendidas. Finalmente, se concluye que la tesis presenta un plan efectivo y real, incluyendo la simulación de un cambio importante.

The objective of this thesis is to present the planning of the project “Commissioning of Mechanical, Electrical and Instrumentation Components of the Las Canarias Mining Project“, including the simulation of one application of change and its impact on the project. The project executed by C-MARA, it includes components Mechanical, Electrical and Instrumentation. The areas of execution of the tests are: crushed, grinding, floating, filters, pebbles and thickeners.

In the initiation of the project will develop the description generally of the project. For the definition of scope, the technical specifications included in the contract were important. For the management of the cost of the project is considered the reserve of contingency and the reserve of management. The management of risks is made, on the basis of the definition of the project, with the participation of key stakeholders. The management of the Procurement and Stakeholders, is developed in accordance to the requirements and the experience provided by C-MARA. The Earned Value Management was used for the assessment of the status of the project.

The Close of the project put in practice as planned for the transfer to the area of operations of the customer including recompilation of the lessons learned. Finally, it is concluded that the thesis presents an effective and real plan, including the simulation of an important change.