Dirección del proyecto estación base celular aplicando los estándares globales de PMI®

Abstract

Debido a la demanda creciente del servicio de telefonía móvil e internet, se requiere que las empresas operadoras instalen más Estaciones Base Celular, lo cual es una oportunidad para Conarca. En ese contexto Conarca tiene como reto enfrentar múltiples proyectos por lo que se plantea realizarlo en base a un enfoque metodológico para la Dirección de Proyectos y ese es el fin de nuestro Trabajo de Investigación, es por ello que, el documento inicia con una breve introducción, seguida por un marco teórico que explica la importancia de la Guía del PMBOK®6ta Edición.

A continuación, se incluye un capítulo de caso de negocio, donde se describe a la empresa, se realiza un análisis del entorno, un diagnóstico interno y externo, además del análisis financiero del proyecto con una TIR de 21.32% en nuevos soles, un WACC de 9.636%, con retorno de inversión en 43 meses y una inversión de S/ 517,000.

Los siguientes cuatro capítulos corresponden a los Grupos de Proceso de la Guía del PMBOK®6ta Edición: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, finalmente el correspondiente al Cierre, en cada uno de estos capítulos se incluyen formatos que son de gran ayuda para el desarrollo de una adecuada Dirección de Proyectos.

Finalmente, se encuentran los capítulos de conclusiones, recomendaciones, anexos, glosario y bibliografía lo cual busca complementar la información de los capítulos anteriores.

Due to the growing demand for mobile phone and internet service, telephone companies are required to install more Cellular Base Stations, which is an opportunity for Conarca. In that context Conarca has the challenge to face multiple projects, for that reason the proposal is to do it based on a methodological approach defined for the Project Management and the reason behind the Thesis, which is why the document begins with a brief introduction, followed by a theoretical framework that explains the importance of the PMBOK®Guide 6th Edition.

Then, a business case chapter is included, where the company is described, it is made an analysis of the environment, an internal and external diagnosis is performed and also is made a financial analysis of the project in order to demonstrate its profitability.

The following four chapters correspond to the PMBOK®Guide 6th Edition Process Groups: Initiation, Planning, Execution, Monitoring and controlling, finally the one corresponding to the Closure, in each of these chapters, formats that are very helpful for the development of an adequate Project Management are included.

Finally, there are the chapters related to conclusions, recommendations, attachments, glossary and bibliography which seeks to complement the information in the previous chapters.