Optimización del plazo de un proyecto de edificaciones a través de la transformación digital en el control de calidad

Abstract

Actualmente es de gran preocupación para los inversionistas en el sector construcción, el riesgo que representa el desconocimiento de la fecha de entrega de sus proyectos, lo que se refleja en pérdidas económicas. Como se conoce, el principal responsable de entregar a tiempo el proyecto es el área de calidad, debido a las inspecciones y liberaciones de las zonas de trabajo para continuar con el flujo de actividades sucesoras; no obstante, la deficiente comunicación entre los involucrados, la documentación manual de la información y la transcripción de la información de campo hacia un formato digital generan de alguna manera un retrabajo para el personal que gestiona el proyecto. La presente investigación desarrolla una propuesta de optimización en los procesos de control de calidad lo que se materializa en una herramienta de transformación digital en obra, la cual ayude a liberar las actividades observadas en menos tiempo. Los resultados muestran una reducción de tiempo en la gestión de observaciones lo que se refleja finalmente en una reducción del plazo de entrega final del proyecto, lo que además trae beneficios indirectos como: evitar penalidades, mejorar la comunicación entre los involucrados, contar con la información del proyecto en tiempo real, mejora en la supervisión de los trabajos en obra, entre otros.

Currently, it is of great concern for investors in the construction sector, the risk that represents of not knowing the delivery date of their projects, which is reflected in economic losses. As is known, the main responsible for delivering the project on time is the quality area, due to inspections and releases of work areas to continue the flow of successor activities; however, the poor communication between those involved, the manual documentation of the information and the transcription of the field information into a digital format somehow generate a rework for the personnel that manages the project. This present research develops a proposal for optimization in quality control processes, which is materialized in a digital transformation tool on site, which helps to release the observed activities in less time. The results show a reduction in time in the management of observations, which is finally reflected in a reduction in the final delivery time of the project, which also brings indirect benefits such as: avoiding penalties, improving communication between those involved, having the information of the project in real time, improvement in the supervision of works on site, among others.