Implementación del sistema last planner para la optimización y control de obra de la vivienda multifamiliar Residencial Santa Edelmira - Trujillo - La Libertad

Abstract

En el campo de la construcción es muy común encontrar obstáculos que impidan la planificación de los proyectos debido a la incertidumbre y falta de confiabilidad que existe. Esta dificultad tiene que ver con muchos factores como la falta de materiales, accidentes ocasionales, rendimiento de las cuadrillas y retrasos en la entrega de materiales, así como un control de calidad de las mismas. En la última década se ha logrado desarrollar un tipo de Sistema llamado Lean Construction planteado por Koskela Lauri, busca incrementar el valor de una obra y reducir las pérdidas (desperdicios), a través de la aplicación de herramientas especiales. Dentro de la filosofía Lean Construction, tanto Glend Ballard y Gregory Howell plantearon un Nuevo Sistema de planificación denominado “Last Planner System”, que tiene como finalidad incrementar el nivel de trabajo para asegurar una planificación, para así reducir la incertidumbre en la planificación. En la ciudad de Trujillo hay una cierta ausencia de un sistema de planificación en lo que respecta al sector construcción, por lo que hemos creído conveniente realizar una propuesta de planificación aplicando parámetros de la Metodología Last Planner en el proceso constructivo de las partidas de estructuras de la Vivienda Multifamiliar Residencial Santa Edelmira – Trujillo – Víctor Larco – La Libertad. Es una vivienda de 9 niveles con sótano, con 4 departamentos por piso, construido con un sistema dual, cuenta con área bruta construida de 3600 m2 y un área bruta por piso de 400 m2. La obra es realizada por la empresa Prisma Construction SAC. El subcontratista principal, quien llevara a cargo las partidas de estructuras es el maestro de obra con su personal. Sin embargo, todas las actividades son supervisadas por el Ingeniero Residente: Juan Carlos Rengifo. Debido a la falta de planificación, no se puede tener un óptimo cumplimiento de las partidas, ya que el Ingeniero Residente se limita a dar órdenes día a día, y nos muestra un contexto donde puede haber causales de ampliación de plazos, replanteos, y falta de materiales, así como rendimiento de las cuadrillas. Ante esta situación, hemos creído conveniente analizar el proceso constructivo de las partidas de estructuras. Este análisis abarcara todo lo relacionado a la fase de estructuras e identificaremos las partidas de acero grado 60. Clasificaremos los trabajos en trabajo productivo, contributario y no contributorio. A partir de estos datos podremos saber dónde inician las dificultades para hacer un buen trabajo. Luego aplicaremos la filosofía Lean Construction, específicamente principios del Sistema Last Planner (sectorización del proyecto, tren de actividades, plan maestro, lookahead planning y weekly planning), para obtener un plan general donde se plasmen las partidas que se harán, un plan intermedio y planes semanales con el fin de controlar la unidad de producción para que logremos una mejora continua y haya un incremento en la productividad. Todo ellos con el fin de proponer una mejora para el sistema de planificación de la vivienda multifamiliar “Santa Edelmira”. El desarrollo del estudio abarco 4 meses. Se tuvo un Tiempo Productivo (TP) 42.2%, Tiempo Contributorio (TC) 43.8% Y Tiempo No Contributorio (TNC) 14%. La Empresa Prisma SAC le ha tomado 14 días en promedio la construcción de la vivienda multifamiliar, mientras que, con la propuesta planteada, se lograría en 11 días la construcción del mismo. Finalmente concluimos que el sistema propuesto nos benefició en el aspecto de tiempo y costo, logrando de esta forma una mayor productividad en la construcción de la vivienda multifamiliar.

In the field of construction it is very common to find obstacles that prevent the planning of projects due to the uncertainty and lack of reliability that exists. This difficulty has to do with many factors such as lack of materials, occasional accidents, crew performance and delays in the delivery of materials, as well as quality control of the same. In the last decade it has been possible to develop a type of system called Lean Construction proposed by Koskela Lauri, which seeks to increase the value of a work and reduce losses (waste), through the application of special tools. Within the Lean Construction philosophy, both Glend Ballard and Gregory Howell proposed a new planning system called “Last Planner System“, which aims to increase the level of work to ensure planning, in order to reduce planning uncertainty. In the city of Trujillo there is a certain absence of a planning system regarding the construction sector, so we have thought it convenient to make a planning proposal applying Last Planner Methodology parameters in the construction process of the structure items of the Multifamily Housing “Residencial Santa Edelmira“ - Trujillo - Víctor Larco - La Libertad. It is a 9-level house with basement, with 4 apartments per floor, built with a dual system, has a gross built area of 3600 m2 and a gross area per floor of 400 m2. The work is done by the company Prisma Construction SAC. The main sub-contractor, who will be in charge of the structure items, is the master builder with his staff. However, all activities are supervised by the Resident Engineer: Juan Carlos Rengifo Due to the lack of planning, it is not possible to have an optimal fulfillment of the items, since the Resident Engineer is limited to give orders day by day, and shows us a context where there can be causes of extension of terms, restatements, and lack of materials, as well as performance of the crews. In view of this situation, we have thought it convenient to analyze the construction process of the structure items. This analysis will cover everything related to the phase of structures and we will identify the items of grade 60 steel. We will classify the work into productive, contributory and non-contributory work. From this data we will be able to know where the difficulties to do a good job start. Then we will apply the Lean Construction philosophy, specifically Last Planner System principles (project sectoring, activity train, master plan and lookahead), to obtain a general plan where the items to be done are stated, an intermediate plan and weekly plans in order to control the production unit so that we achieve a continuous improvement and there is an increase in productivity. All of them in order to propose an improvement for the planning system of the multi-family housing “Santa Edelmira“. The study took four months to complete. Productive Time (PT) was 48% Contributory Time (CT) 43.5% and Non-Contributory Time (TNC) 8.5%. It has taken Prisma SAC an average of 16 days to build the multi-family housing, while the proposal would have been built in 13 days. Finally, we concluded that the proposed system benefited us in terms of time and cost, thus achieving greater productivity in the construction of multi-family housing.