Impacto de la Cultura Organizacional de la Empresa de Transportes SAGITAURO SAC de Trujillo en el Desempeño Laboral de sus trabajadores en el año 2016

Abstract

El presente trabajo de investigación titulado “Impacto de la cultura organizacional de la empresa de Transportes Sagitauro SAC de Trujillo en el desempeño laboral de sus trabajadores en el año 2016” permite conocer la manera en que impacta la cultura organizacional de la empresa en el desempeño de su personal. En la presente investigación colaboraron los 13 operarios de vehículo, mejor conocidos como choferes, de la Empresa de Transportes Sagitauro SAC, además de sus 2 propietarios y la gerente general. La presente investigación es aplicada, descriptiva causal, de corte transversal y de un solo grupo, por lo que se aplicó a cada uno de los trabajadores el Instrumento para la Evaluación de la Cultura Organizacional planteado por Cameron & Quinn (2006), y se les pidió a cada uno de los directivos que evaluaran el desempeño de los trabajadores de acuerdo a la metodología explicada por Alles (2005), para luego indicar la correlación de los resultados de ambas metodologías mediante el coeficiente de correlación de Pearson. Del mismo modo se describe la situación actual del sector y de la empresa, desde los puntos de vista culturales y de desempeño laboral, por lo que finalmente se pudo comprobar que la empresa no cuenta con una sola cultura dominante, sino que cuenta con 3 claras subculturas y que según el tipo de cultura que los trabajadores perciban como predominante su desempeño será mayor o menor.

“The present research work entitled “Impact of the organizational culture of the company Transportes Sagitauro SAC of Trujillo on the job performance of its employees in the year 2016” allows to know how the company’s organizational culture impacts on the job performance of its associates. 13 vehicle operators of the company cooperated with this research, as well as the owners and the general manager of the company. This research is applied, descriptive, cross-sectional and of a single group, that is why the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), raised by Cameron & Quinn (2006) was applied to the employees. Similarly, each member of the management team evaluated the workers’ performance, according to the methodology explained by Alles (2005). After this, the correlation of both methodologies’ results was indicated by the Pearson product-moment correlation coefficient. Likewise, the present perspectives of the sector and the company were described from the organizational culture and job performance points of view, so finally it was found that the company does not have a single dominant culture, but has 3 evident subcultures, and depending on the type of culture that workers perceive as dominant their job performance will be higher or lower. “