Plan de negocios para el desarrollo empresarial de la empresa Asiste Consultores S.R.L. de la ciudad de Trujillo - 2013

Abstract

Esta investigación presenta el caso de la empresa Asiste Consultores S.R.L, la que inició sus operaciones en el año 2009, centrándose en los servicios de consultoría y capacitación en temas de Recursos Humanos, Diseño y Desarrollo Organizacional, Marketing y Planeamiento estratégico, entre otros. Sin embargo, hasta el momento, no cuenta con un plan de negocios formal.

Se utilizó el diseño no experimental - transversal – exploratorio, empleando como técnicas de recolección de datos, el análisis documental, la observación y la entrevista.

Entre los principales resultados obtenidos se precisa la elaboración del plan de negocios para la empresa, sugiriendo servicios adicionales como: La Consultoría por Estudios de Ingeniería e Impacto Ambiental. Así mismo, se sugiere la agrupación de los servicios que Asiste Consultores ofrece por separado y ofrecerlos en conjunto. Del mismo modo, se plantea captar clientes de ciudades colindantes con la Libertad, representando buenas opciones para comenzar la expansión de la empresa. Junto a esto se pretende establecer alianzas estratégicas para captar personal especializado y mejorar así los servicios actuales y propuestos en la investigación. Además se proponen estrategias de marketing, políticas de gestión y un plan estratégico.

Como resultado del análisis financiero se ha obtenido un VAN de S/.56,435.65 indicador de que habrán utilidades, además se precisa que alrededor de los cincos años hay una TIR de 384% mayor al Costo de Oportunidad que es de 88.69%. De igual manera se concluye que la inversión inicial es de S/. 17,987, que incluye Inversión en Activo Fijo y Capital de Trabajo.

Se demuestra que es factible aplicar el plan de negocios para el desarrollo empresarial de Asiste Consultores S.R.L. Palabras claves: plan de negocios, estrategia, desarrollo empresarial.

This research presents the case of the company Asiste Consultores SRL, which began operations in 2009, focusing on consulting services and training in Human Resources and Organizational Design, Marketing and Strategic Planning Development, among others. However, so far, it does not have a formal business plan. Non experimental – transversal - exploratory design was used, using as data collection techniques, document analysis, observation and interview. Among the main results the development of the business plan for the company is required, suggesting additional services: Consultancy for Engineering Studies and Environmental Impact. Also, the grouping of services offered separately Asiste Consultores and offer them together is suggested. Similarly, it is proposed to steal clients from surrounding cities with Freedom, representing good choices to start the expansion of the company. Next to this is to establish strategic alliances to capture qualified personnel and improve current services and proposed research alliances. Besides marketing strategies, management policies and a strategic plan they are proposed. As a result of the financial analysis it has been obtained an VAN of S/. 56,435.65 indicator that will profit, it also states that around five years there is an TIR of 384% higher than the opportunity cost is 88.69%. Similarly we conclude that the initial investment is S/. 17,987, including Capital Expenditures and Working Capital. We show that it is feasible to implement the business plan for the business development of assists Consultores SRL