Gestión presupuestaria y su influencia en la utilidad de la empresa Transportes Gervacio S.A.C., Trujillo, 2022

Abstract

La investigación buscó determinar de qué manera la aplicación de un modelo de gestión presupuestaria contribuye a la mejora de la utilidad de la empresa Transportes Gervacio S.A.C., Trujillo, 2022., para ello se consideró un enfoque cuantitativo, con diseño pre experimental, de alcance explicativo. La muestra estuvo conformada por el estado de situación financiera, estado de resultados, reportes de presupuestos y costos de la empresa, y como instrumentos se aplicó una guía de entrevista y una guía de análisis documental. En los resultados se encontró que, no cuentan con un modelo de gestión presupuestaria, solo trabajan de forma empírica, es por ello que presentan imprecisiones en la adquisición de suministros, en el manejo de costos y gastos, asimismo, se encontró que la utilidad bruta, utilidad operativa, utilidad neta y margen de utilidad neta ascendieron a S/ 508,545, S/ 410,827, S/ 279,481, 19.20%, respectivamente. Además, la aplicación del modelo de gestión presupuestaria se fundamentó en el presupuesto de ingresos, presupuesto de suministros, presupuesto de mano de obra, presupuesto de CIF, presupuesto de administración y presupuesto de gastos financieros. Finalmente, se determinó que el modelo de gestión presupuestaria si contribuye a la mejora de la utilidad de la empresa, según obtenido en la prueba t student para muestras relacionadas Z = 1.604 y un valor P = 0.109.

The research sought to determine how the application of a budget management model contributes to improving the profitability of the company Transportes Gervacio S.A.C., Trujillo, 2022, using a quantitative approach, with a pre experimental design and explanatory scope. The sample consisted of the company's statement of financial position, income statement, budget and cost reports, and an interview guide and a documentary analysis guide were used as instruments. The results showed that the company does not have a budget management model and only works empirically, which is why there are inaccuracies in the acquisition of supplies and in the management of costs and expenses; it was also found that the gross profit, operating profit, net profit and net profit margin amounted to S/ 508,545, S/ 410,827, S/ 279,481, and 19.20%, respectively. In addition, the application of the budget management model was based on the revenue budget, supply budget, labor budget, CIF budget, administration budget, and financial expense budget. Finally, it was determined that the budget management model does contribute to the improvement of the company's profit, as obtained in the Student's t-test for related samples Z = 1.604 and a P value = 0.109.