Gestión del capital humano y su relación con la innovación de los trabajadores en el Gobierno Regional de Piura en el año 2019

Abstract

El presente estudio se ha realizado con el propósito de determinar la relación entre la gestión del capital humano y la innovación de los trabajadores en el Gobierno Regional de Piura en el año 2019. El problema formulado para la investigación fue: ¿Existe relación entre la gestión del capital humano y la innovación de los trabajadores en el Gobierno Regional de Piura en el año 2019? Como hipótesis tenemos que: La gestión del capital humano se relaciona significativamente con la innovación de los trabajadores del Gobierno Regional de Piura en el año 2019. Según los datos otorgados se contó con una población de 42 trabajadores del Gobierno Regional de Piura. El diseño de la investigación utilizado fue descriptivo correlacional. La conclusión a la que se llegó fue: La gestión del capital humano tiene una relación positiva alta con la innovación, por lo que cualquier mejora en la gestión del capital humano este se ve reflejado en la innovación del Gobierno Regional de Piura. Con las tablas visto en la parte de anexos se puede lograr ver un nivel muy bajo por parte de los trabajadores y por parte del mismo Gobierno Regional, puesto que no comparten el mismo conocimiento con sus colaboradores y casi nunca se tiene la capacidad para mejorar el aprendizaje mediante capacitaciones o asesoramientos y por ende hay un nivel bajo en innovación y desarrollo de nuevas cosas.

This study has been carried out in order to determine the relationship between the management of human talent and the innovation of workers in the Regional Government of Piura in 2019. The problem formulated for the research was: Is there a relationship between management of human talent and innovation of workers in the Regional Government of Piura in 2019? As a hypothesis we have that: The management of human talent is significantly related to the innovation of the workers of the Regional Government of Piura in 2019. According to the data provided, there was a population of 42 workers of the Regional Government of Piura. The research design used was descriptive and correlational. The conclusion reached was: Human talent management has a high positive relationship with innovation, so any improvement in human talent management is reflected in the innovation of the Regional Government of Piura. With the tables seen in the annexes, it is possible to see a very low level on the part of the workers and on the part of the Regional Government itself, since they do not share the same knowledge with their collaborators and they almost never have the capacity to improve the learning through training or advice and therefore there is a low level of innovation and development of new things.