Propuesta de mejora al Valor Ganado con herramientas Lean, VDC para el seguimiento y control de costos en proyectos inmobiliarios

Abstract

El sector inmobiliario y constructor en el Perú enfrenta desafíos significativos en las entregas de proyectos, lo que conlleva a retrasos que desencadenan gastos adicionales al presupuesto. Esto debido a cambios en la definición del alcance del proyecto, errores en la estimación de costos en la etapa de definición, fluctuaciones en los precios del mercado, factores externos del macroentorno, bajo grado de control de costos y, la baja colaboración entre todos los involucrados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El objetivo principal de esta investigación fue el desarrollar una propuesta de mejora a la metodología del Valor Ganado y a sus indicadores de resultado (Curva S), para ello, se fortaleció lo planteado por el PMI utilizando herramientas de LEAN y VDC. La incorporación de estas filosofías permitió controlar las causas raíces de la desviación de costos lo que contribuyó una mejora en la ejecución y gestión, permitiendo desarrollar buenas prácticas e iniciando un ciclo de mejora continua para otros proyectos. La propuesta plantea un diagrama de flujo de todas las fases del proyecto debido a que se genera un mayor impacto si se controla los costos en las etapas de definición y diseño, para ello, se utilizó la gestión del Target Value Design (TVD) que con su organización y sistema operativo busca estar por debajo o igual al costo objetivo del proyecto (TC), la etapa de suministro y ensamblaje propone un desarrollo logístico de definición de recursos, y un seguimiento mediante reportes de control, para posteriormente desarrollar un cuadro de valor ganado optimizado con sus respectivos indicadores de proceso que si controlan las causas raíces de la desviación de costos. Finalmente, para consolidar lo expuesto, se muestra el cuadro de valor ganado a un proyecto inmobiliario en la ciudad de Trujillo con corte a final de marzo que coincide con el hito de fin de pórtico en conjunto con sus indicadores de proceso SPImo, CPimo, CPImat, CPIeq

The real estate and construction sector in Peru faces significant challenges in project deliveries, which leads to delays that trigger additional expenses to the budget. This is due to changes in the definition of the project scope, errors in cost estimation in the definition stage, fluctuations in market prices, external factors of the macroenvironment, low degree of cost control and, low collaboration between all stakeholders. involved throughout the project life cycle. The main objective of this research was to develop a proposal to improve the Earned Value methodology and its result indicators (S Curve), for this, what was proposed by the PMI was strengthened using LEAN and VDC tools. The incorporation of these philosophies made it possible to control the root causes of cost deviation, which contributed to an improvement in execution and management, allowing the development of good practices and initiating a cycle of continuous improvement for other projects. The proposal presents a flow chart of all the phases of the project because a greater impact is generated if costs are controlled in the definition and design stages, for this, the management of Target Value Design (TVD) was used, which with its organization and operating system seeks to be below or equal to the project's target cost (TC), the supply and assembly stage proposes a logistical development of resource definition, and monitoring through control reports, to subsequently develop a value table optimized cattle with their respective process indicators that do control the root causes of cost deviation. Finally, to consolidate the above, the table of value gained from a real estate project in the city of Trujillo is shown with a cut-off at the end of March that coincides with the milestone of the end of the porch together with its process indicators SPImo, CPimo, CPImat, CPIeq