Implementación de la gestión de la calidad en la Institución Educativa N°80150 del centro poblado La Victoria, Sartimbamba

Abstract

El presente trabajo tiene como finalidad implementar el control de calidad para la obra “Implementación de la gestión de la calidad en la Institución Educativa N°80150 del centro poblado La Victoria, Sartibamba”. Teniendo en cuenta las deficiencias del sistema anterior, en la obra actual se tuvieron en cuenta tres puntos muy importantes para garantizar la calidad de la ejecución de la obra: Registros de calidad, la documentación que acredite el correcto proceso de construcción y que los materiales cumplan con las especificaciones establecidas en el proyecto. La organización anterior creaba retrasos y obstáculos en la toma de decisiones y la resolución o negociación de problemas. El mal manejo de los materiales y la falta de un adecuado manejo de inventarios pueden generar retrasos en la entrega de los materiales, los cuales son muy importantes para el posterior desarrollo de la obra. Tras la implantación del nuevo sistema de control de calidad, se han conseguido los siguientes resultados: Cada actividad realizada en el sitio tiene la forma de un contrato, que incluye los estándares mínimos que debe cumplir cada actividad; permite obtener documentación suficiente, aprobada por el responsable de la obra, que confirma la correcta ejecución de la operación y reduce así los errores durante la construcción

The purpose of this work is to implement quality control for the project ““Implementation of quality management in the Educational Institution N° 80150 in the town of La Victoria, Sartibamba““. Taking into account the deficiencies of the previous system, three very important points were taken into account in the current work to guarantee the quality of the execution of the work: Quality records. documentation that accredits the correct construction process and that the materials comply with the specifications established in the project. The previous organization created delays and obstacles in decision making and problem solving or negotiation. The poor management of materials and the lack of adequate inventory management can cause delays in the delivery of materials, which are very important for the subsequent development of the project. After the implementation of the new quality control system, the following results have been achieved: Each activity performed on site has the form of a contract, which includes the minimum standards to be met by each activity; it allows to obtain sufficient documentation, approved by the site manager, which confirms the correct execution of the operation and thus reduces errors during construction