Dirección del proyecto: Ingeniería, fabricación y suministro de equipamiento hidromecánico para una central hidroeléctrica en el Perú, aplicando los estándares del PMI

Abstract

Cuando la competitividad empresarial se tornó relevante en la industria, y la creciente necesidad de elevar la productividad a través de la dirección de proyectos y por temas de confidencialidad en adelante “Empresa Ejecutora”, resolvió implementar un proyecto utilizando los estándares globales del PMI a la Ingeniería, fabricación y suministro de equipamiento hidromecánico para una central hidroeléctrica en el Perú.

El trabajo de investigación desarrolló el Caso de Negocio; que revisa la implicancia del rubro metalmecánico y determinando su impacto en el proyecto. El principal objetivo del proyecto fue desarrollar una metodología que permita bajo los estándares del PMI la óptima dirección de los proyectos, a través de los lineamientos básicos de la guía del PMBOK® 6ta edición. Luego, se plantean las estrategias que permitan lograr la consecución del objetivo definido por la compañía en este proyecto.

Se determinó que para la inversión de US$ 15, 623,835 y un plazo de ejecución de 4 años, se obtendrían como indicadores económicos valores de VAN de US$ 2, 604,601 y TIR de 10.861 %. Obteniéndose algunas conclusiones relevantes como el fundamental desarrollo del caso de negocio que permitirá el análisis de la viabilidad del proyecto, resaltando que todo proyecto debe estar alineado a los objetivos estratégicos de la empresa. Considerándose también que toda expectativa de los interesados sea plasmado en requisitos específicos y se determinen los riesgos inherentes al proyecto.

Finalmente, el presente trabajo puede ser utilizado por los directores de proyectos como guía en sus proyectos adaptándolo a sus realidades.

When business competitiveness became relevant in the industry, and the growing need to raise productivity through project management and issues of confidentiality from now on “Executing Company“, resolved to implement a project using PMI global standards to the Engineering, manufacture and supply of hydromechanical equipment for a hydroelectric plant in Peru.

The research work developed the Business Case; that reviews the implication of the metallurgical item and determines its impact on the project. The main objective of the project was to develop a methodology that allows the optimal direction of the projects under the PMI standards, through the basic guidelines of the PMBOK® 6th edition guide. Then, the strategies are proposed that allow achieving the achievement of the objective defined by the company in this project.

It was determined that for the investment of US $ 15, 623,835 and an execution period of 4 years, NPV values of US $ 2, 604,601 and TIR of 10.861% would be obtained as economic indicators. Obtaining some relevant conclusions as the fundamental development of the business case that will allow the analysis of the viability of the project, highlighting that every project must be aligned to the strategic objectives of the company. Considering also that all expectations of the interested parties are reflected in specific requirements and the inherent risks of the project are determined.

Finally, project managers can use the present work as a guide in their projects, adapting it to their realities.