Promoción de inserción de las pymes en las cadenas globales de valor: lecciones de la experiencia mexicana para las Pymes peruanas

Abstract

El presente trabajo analiza las condiciones de mercado de México y Perú. México es un país con una industria manufacturera madura. Presenta condiciones favorables para el desarrollo de sus empresas. Gracias a su posición geográfica, este país ha desarrollado grandes oportunidades de internacionalización. Por otra parte, el mercado peruano se encuentra en crecimiento. Gracias a las reformas económicas que se aplicaron a inicios de los noventa, el mercado comenzó a caminar en un mundo competitivo. Con la creación del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (MINCETUR) en el 2002, y con ello, la fusión de la Comisión para la Promoción de Exportaciones (PROMPEX) y la Comisión de Promoción del Perú (PROMPERÚ) en un nuevo PROMPERÚ, se da un giro a la política de promoción de las exportaciones que incluye la ejecución de una serie de programas en favor de sus pymes, en el marco del Plan Estratégico Nacional de Exportaciones (PENX). De esa manera, las primeras empresas con visión internacional fueron naciendo. A lo largo de los años, los mercados se han globalizado. El consumidor demanda productos diferenciados. Por ello, las industrias están obligadas a buscar proveedores globales que cumplan con las características que se demandan. En este contexto surgen las cadenas globales de valor. Al respecto, México se constituye en un modelo clave en la región al ser un país que tiene experiencia en insertar sus pymes en las mencionadas cadenas. El gobierno, a través de Proméxico; estableció programas en favor del desarrollo de las pymes, para insertarlas en cadenas globales de valor; a través de la clusterización. En la actualidad, el gobierno peruano pretende realizar el mismo proceso de internacionalización. Por ello, a lo largo de esta tesis, se evaluarán cuáles fueron las lecciones de la experiencia mexicana que hicieron posible que las pymes de dicho país se inserten de manera eficiente en estas cadenas; y evaluar si las mismas lecciones, se podrían replicar en nuestro mercado.

The present thesis analyzes the market conditions of Mexico and Peru. Mexico is a country with a mature manufacturing industry. Mexico presents favorable conditions for the development of its companies. Thanks to its geographical position, this country has developed great opportunities of internationalization. By other hand, Peruvian market is growing. Thanks to the economic reforms that were applied in the early nineties, the market began to walk in a competitive world. With the creation of the Ministry of Foreign Trade and Tourism (MINCETUR) in 2002, and with it, the merger of the Commission for the Promotion of Exports (PROMPEX) and the Promotion Commission of Peru (PROMPERÚ) into a new PROMPERÚ, it gives a twist to the policy of export promotion that includes the execution of a series of programs in favor of its SMEs, within the framework of the National Strategic Plan for Exports (PENX). In this way, the first companies with an international vision were born. Over the years, markets have become globalized. The consumer demands differentiated products. Therefore, industries are forced to look for global suppliers that meet the characteristics that are requested. In this context, global value chains emerge. In this regard, Mexico is a key model in the region as it is a country that has experience in inserting its SMEs into chains. The government, through Proméxico; established programs in favor of the development of SMEs, to insert them into global value chains; through clustering. At present, the Peruvian government intends to carry out the same process of internationalization. Therefore, throughout this thesis, we will evaluate which were the lessons of the Mexican experience that made it possible for SMEs’ of that country to be inserted efficiently in these chains; and evaluate if the same lessons could be replicated in our market.