Relación entre el sistema de control interno y prevención de riesgos en la Empresa Sur Motors S. A. Arequipa, 2017

Abstract

Control interno en el ámbito empresarial, es un proceso integral, dinámico y principalmente flexible ante los cambios que enfrenta la organización en el contexto en que se desenvuelve y, en el que, tanto directivos como el personal en pleno deben estar involucrados para enfrentar los riesgos. El control interno, es una serie de acciones conducentes no solo a la identificación de riesgos, sino también a la prevención de los mismos a fin de coadyuvar el logro de los objetivos estratégicos de la organización y preservar el uso eficiente de los recursos de la organización. La empresa SUR MOTORS S.A. de Arequipa, no es ajena a la propensión de los riesgos de diferente índole que se presentan en el desarrollo de sus operaciones, por ello, el estudio está orientado a verificar el nivel de eficacia de su sistema de control interno, mediante ensayos de correlación de las variables: sistemas de control interno y prevención de riesgos, así como de cada uno de los componentes del sistema de control interno con prevención de riesgos. El estudio tomó en cuenta el Manual Técnico del Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano MECI 2014, basado en el modelo ampliamente conocido COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway), Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado en EEUU, para proporcionar liderazgo intelectual frente a temas interrelacionados como la gestión del riesgo empresarial (ERM), el control interno, y la disuasión de los fraudes. Llevado a cabo los procedimientos estadísticos de rigor, se ha podido determinar que, existe correlación positiva entre Sistemas de Control Interno y Prevención de Riesgos en la empresa Sur Motors de Arequipa, siendo que, el coeficiente de correlación calculado de 0.771, corresponde a un nivel significativo, pero no perfecto o muy alto, de lo que podemos inferir que el sistema de control interno establecido en la empresa posee niveles de eficacia aceptables, sin embargo, requeriría un análisis más profundo de cada uno de los ítems e identificar aquellos componentes que no contribuyen con la relación y poder llevar a cabo los ajustes necesarios.