Diagnóstico de la estructura organizacional y su influencia en la rotación del personal de la Empresa Proteous Security S.A.C.-2016

Abstract

Diagnóstico de la Estructura Organizacional y su influencia en la Rotación del personal de la empresa Proteous Security S.A.C.-2016. El presente trabajo tiene como objetivos: realizar un diagnóstico de la estructura organizacional y la influencia en la rotación del personal de la empresa Proteous Security S.A.C.; describir los componentes de la estructura organizacional de la empresa, analizando los resultados de la rotación de personal, por medio de la estadística; asimismo, determinar la influencia de la estructura organizacional en la rotación del personal de la empresa. Los resultados principales de los cuestionarios aplicados al 100% de los trabajadores de Proteous Security S.A.C referente a la influencia de la estructura organizacional y rotación del personal se advierte lo siguientes: el 59% considera que la empresa no cuenta con el suficiente personal; adicionalmente la empresa no brinda capacitaciones adecuadas; del mismo modo; el 56% señala que existe poco apoyo de los compañeros de trabajo, además, los medios de comunicación que tiene Proteous Security S.A.C no son las adecuados; por otro lado, el 50% indica que los incentivos laborales no van acorde con las funciones que desarrollan dentro de la empresa, restándole importancia al liderazgo; en ese mismo sentido, el 60% opina que no cuenta con las herramientas necesarias ni con el apoyo de sus compañeros para realizar sus funciones. La propuesta principal para la empresa Proteous Security S.A.C es elaborar e implementar un plan interventor, a fin que se actualice y mejore los procesos y procedimientos actuales con el objetivo de optimizar la relación con los trabajadores y la productividad en la empresa. En relación a la influencia de la estructura organizacional y la rotación de personal se han identificado los siguientes factores relevantes: conocimiento de los superiores y líderes de la empresa, sin poder de decisión; incentivos laborales y forma de liderazgo que ejerce la empresa conllevan a los trabajadores a buscar otras alternativas laborales; así también, herramientas de trabajo insuficientes para el desempeño de funciones y niveles bajos de compañerismo que afectan la rotación del personal.