Look-up in Google Scholar
Full metadata record
Vargas Vizcarra, Miller Edgard (es_PE)
Rodriguez Cardenas, Marina Esther (es_PE)
2024-07-24T15:31:47Z
2024-07-24T15:31:47Z
2023 (es_PE)
https://hdl.handle.net/20.500.12773/18314
En la presente investigación, el objetivo principal fue analizar la relación que existe entre la Gestión del Employee Engagement, el High Potential y la Retención del Talento Humano en la empresa Compartamos Financiera. Se planteó la hipótesis alterna de que habría una asociación positiva entre estas variables. Para alcanzar este propósito, se llevó a cabo un enfoque metodológico cuantitativo de tipo correlacional. Se aplicaron encuestas con escala de Likert a 30 colaboradores de la organización y cada variable fue evaluada a través de sus dimensiones: el Employee Engagement se desglosó en “vigor“, “dedicación“ y “absorción“; el High Potential comprendió “habilidades cognitivas“, “habilidades de liderazgo“ y “habilidades blandas“; y la Retención del Talento Humano se analizó mediante “diseño del puesto“, “remuneración“ y “desarrollo profesional y personal“. Tras definir los objetivos específicos de la investigación, se procedió a realizar las pruebas de confiabilidad, que arrojaron resultados favorables y respaldaron la solidez de los instrumentos de medición utilizados. Luego, se realizaron pruebas de hipótesis mediante la aplicación de la prueba no paramétrica de Chi cuadrado. Los resultados obtenidos confirmaron la hipótesis alterna en todos los casos, demostrando que efectivamente existe una relación positiva entre la Gestión del Employee Engagement, el High Potential y la Retención del Talento Humano en Compartamos Financiera. En conclusión, esta investigación proporciona evidencia sólida de que un adecuado manejo del Employee Engagement en conjunto con el High Potential influye positivamente en la Retención del Talento Humano dentro de 6 Compartamos Financiera. El compromiso y desarrollo apoyado de los colaboradores fortalecen sus habilidades de alto potencial, lo que se traduce en una mayor retención del talento y contribuye al crecimiento y éxito sostenible de la empresa. Los hallazgos resaltan la importancia de fomentar un ambiente laboral favorable y una gestión adecuada del talento para impulsar la competitividad y el bienestar organizacional a largo plazo. (es_PE)
application/pdf (es_PE)
spa (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
info:eu-repo/semantics/openAccess (es_PE)
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa (es_PE)
Repositorio Institucional - UNSA (es_PE)
Employee Engagament (es_PE)
High Potential y Retención del Talento Humano (es_PE)
Relación entre la gestión del employee engagement con el high potential y la retención del talento humano en la empresa Compartamos Financiera (es_PE)
info:eu-repo/semantics/doctoralThesis (es_PE)
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa.Unidad de Posgrado.Facultad de Administración (es_PE)
Doctorado en Administración (DBA) (es_PE)
Doctora en Administración (DBA) (es_PE)
PE (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#doctor (es_PE)
29260151 (es_PE)
https://orcid.org/0000-0003-3352-1569 (es_PE)
41360647 (es_PE)
413018 (es_PE)
Bouroncle Faux, Sandra Maria (es_PE)
Salinas Gainza, Freddy Raul (es_PE)
Esquivel Gonzales, Oscar Primo (es_PE)
Vasquez Durand, Guido Alfredo Helbert (es_PE)
Vargas Vizcarra, Miller Edgard (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis (es_PE)
Pública



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons