Aplicación del método de cadena crítica oara optimizar la planificación y ejecución de labores de desarrollo y preparación – CIA. Minera Casapalca S.A.

Abstract

Esta tesis busca definir una alternativa para administrar los proyectos en el planeamiento de labores desarrollo y preparación en CÍA. Minera Casapalca S.A. basándose en el Método de Cadena Critica del Dr. Eliyahu M. Goldratt, con el fin de lograr proyectos exitosos que satisfagan a los clientes internos y sean rentables para la organización ejecutora. Los cinco pasos que conforman el proceso de mejora continua de TOC son los siguientes: Identificar la limitación del sistema. Explotar la limitación Subordinar el resto del sistema a la limitación Elevar (Aliviar) la limitación. En caso de romperse la limitación, volver al paso 1. CCPM aporta focalización, visibilidad y sincronización de forma que se consigue velocidad, productividad y predecibilidad en la gestión de los proyectos. Se responde a diferentes necesidades en función de las características del escenario a que nos enfrentamos: La incertidumbre derivada de la gestión de proyectos de elevada complejidad. La priorización de tareas de forma sincronizada cuando un equipo se enfrenta a la ejecución de diferentes proyectos simultáneos El Método de Cadena Critica se basa en: Recursos limitados. Aprovechamiento óptimo del Amortiguador (cantidad de tiempo que se añade a cualquier tarea para evitar el deslizamiento de lo previsto) Amortiguadores de proyecto: Cantidad de tiempo de búfer al final del proyecto. Amortiguadores de alimentación: Cantidad de tiempo de búfer al final de una secuencia de tareas. Amortiguadores de recursos: Es una alerta que se utiliza para indicar que se necesita de recursos para llevar a cabo una tarea. Esta alerta se puede configurar pocos días antes de que realmente se necesite un recurso.