Tipos de liderazgo y clima organizacional de los trabajadores en la municipalidad provincial de Huanta, 2018

Abstract

En los espacios territoriales nacionales, regionales o locales, la sociedad espera que el gestor público responda a sus expectativas, a partir del cambio interno, para lo cual, las organizaciones requieren de liderazgo con capacidad de decisión, en un ambiente laboral adecuado. Hecho que se pone en tela de juicio, por los múltiples problemas que se presentan al interior de las instituciones, que son asumidas por el personal de la más alta jerarquía hasta el personal de servicio. Razón por lo que se plantea el objetivo general de la siguiente manera: Analizar los tipos de liderazgo a través de encuestas con el propósito de conocer la relación con el clima organizacional de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Huanta, 2018. Siendo desarrollado a nivel de la investigación descriptivo y correlacional. Para la variable uno, tipos de liderazgo, se recurre al instrumento de Kurt Lewin (s.f.), de ahí que se tiene como dimensiones los tipos de liderazgo autocrático, laissez faire y democrático. Por su parte para la variable dos, clima organizacional, se hace uso del instrumento establecido por Espejo (2016), con las dimensiones estructura, cooperación, responsabilidad y conflicto. Logrando como resultado, de acuerdo al coeficiente de correlación de Tau_b de Kendall de 0.654, lo que señala un grado de relación positiva media, con un p valor de 0.000 (p<0.05), por lo que los tipos de liderazgo se relacionan significativamente con el clima organizacional de los trabajadores en la Municipalidad Provincial de Huanta, 2018. Entidad en el que predomina el tipo de liderazgo democrático, y en el clima organizacional la que tiene mayor presencia es la dimensión colaboración.