Buscar en Google Scholar
Título: Impacto de una herramienta de control de costos y gastos en la rentabilidad del negocio de trading de harina de pescado
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#4.05.00
Fecha de publicación: 2018
Institución: Universidad Nacional Agraria La Molina
Resumen: En general, cuando se presentan problemas de rentabilidad en una empresa, se piensa que el origen se debe a una disminución en las ventas, o a los altos costos, y casi siempre se descartan los gastos como una de las causas. El trabajo desarrollado comprende la implementación de una herramienta de control, tanto de los costos y gastos en el negocio de Trading de Harina de pescado de la empresa IBT, ya que ambos elementos son sumamente importantes para determinar el impacto de la misma sobre la rentabilidad del negocio. Para lograr este cometido se planteó el desarrollo y manejo de una matriz de todos los costos y gastos que se generan en el negocio, el diseño de una herramienta que ayude a estimar los ingresos, costos y gastos aproximados de una venta. Por último, se planteó manejar un flujo consolidado de todas las exportaciones de la empresa por Trading de Harina de pescado que permita controlar los costos y gastos para medir la rentabilidad de este negocio. Del desarrollo del trabajo se concluye que el impacto de la herramienta fue positivo en la rentabilidad del negocio en el periodo de implementación y por lo tanto se recomienda el uso continuo de la misma para estimar las ventas, los costos y gastos y así comparar ambos resultados y tomar las medidas correctivas de ser necesario.
Nota: Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación. Departamento Académico de Gestión Empresarial
Disciplina académico-profesional: Gestión Empresarial
Institución que otorga el grado o título: Universidad Nacional Agraria La Molina. Facultad de Economía y Planificación
Grado o título: Ingeniero en Gestión Empresarial
Fecha de registro: 21-nov-2018



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons