Aplicación del proceso analítico jerárquico para la priorización de la cartera de proyectos de mejoramiento de parques del Fondo Metropolitano de Inversiones año 2019

Abstract

El objetivo principal de este estudio fue determinar si el método del Proceso Analítico Jerárquico constituye una herramienta que facilita la toma de decisiones respecto a la jerarquización de los proyectos de inversión para el mejoramiento de parques a cargo de Invermet. La metodología aplicada es no experimental con diseño transaccional y causal. El método para la recolección de datos fue mediante encuestas, entrevistas y a través de la página web del Ministerio de Economía y Finanzas, luego fue procesada con el software Microsoft Excel. La población y muestra se estableció tanto para los tomadores de decisiones como para los proyectos a jerarquizar: respecto a los agentes tomadores de decisiones, la población está constituida por los gerentes, jefes y especialistas internos de las ocho áreas que componen la organización, y su muestra se compuso por 10 profesionales de diferentes cargos. Respecto a la cartera de proyectos la población está compuesta por un total de 12 proyectos de mejoramiento de parques y seis proyectos de mejoras viales, su muestra se compuso con 12 proyectos de inversión. La conclusión principal fue que el Proceso Analítico Jerárquico logró establecer el orden jerárquico de la cartera de proyectos para el mejoramiento de parques a cargo de Invermet, el resultado se puede apreciar en la Tabla 5