Mejora del proceso de planificación de la demanda en la empresa Agrovet Market S. A.

Abstract

Agrovet Market S.A. es una empresa peruana dedicada al desarrollo de productos veterinarios que ha logrado posicionar su línea de medicamentos en el mercado latinoamericano. Dentro de sus ventajas competitivas se encuentran la inversión en equipamientos de última tecnología, así como brindar un servicio de soporte a sus clientes. Sin embargo, pese a ello, la organización enfrenta el reto de mejorar la estrategia que aplica en su cadena de suministro para garantizar su sostenibilidad. En este trabajo de investigación se analizará la estrategia actual y se realizará una nueva propuesta mediante la aplicación de la metodología realizada por Roberto Pérez-Franco que permite alinear la misión de la organización y así optimizar la cadena de suministros, a través de soluciones específicas, en este caso, la implementación del Sales and Operation Planning (S&OP) dentro del proceso de planificación.

Agrovet Market S.A. is a Peruvian company dedicated to the development of veterinary products that has managed to position its line of medicines in the Latin American market. Among its competitive advantages are investment in state-of-the-art equipment, as well as providing support service to its clients. However, despite this, the organization faces the challenge of improving the strategy it applies to its supply chain to guarantee its sustainability. In this research work, the current strategy will be analyzed and a new proposal will be made through the application of the methodology carried out by Roberto Pérez-Franco that allows aligning the mission of the organization and thus optimizing the supply chain, through specific solutions, in this case, the implementation of Sales and Operation Planning (S&OP) within the planning process.