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Título: Implementación de branding para la empresa Miyagi Motors: creación de manual de identidad visual
Asesor(es): Ledesma Raraz, Pedro Genaro
Campo OCDE: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.08.00
Fecha de publicación: 2023
Institución: Universidad de Lima
Resumen: La empresa Miyagi Motors E.I.R.L., especializada en importación y comercialización de repuestos, autopartes, piezas y accesorios para vehículos automotrices livianos chinos, carece de una identidad visual definida. Por lo tanto, este trabajo tiene el objetivo de analizar la situación actual de la empresa para implementar una estrategia de branding visual. El cual, empezará con la creación de un brief que incluya los ítems más relevantes para definir el diseño del logotipo y la producción de un manual de marca, con el fin de lograr una comunicación efectiva y sencilla hacia los clientes, donde se refleje los valores de la compañía con coherencia tanto en aplicaciones físicas (papelería, merchandising , BTL) como en plataformas digitales (redes sociales, mailing).

The company Miyagi Motors E.I.R.L., specialized in the import and sale of spare parts, auto parts, spare parts and accessories for Chinese light motor vehicles, lacks a defined visual identity. Therefore, this work aims to analyze the current situation of the company to implement a visual branding strategy. Which will begin with the creation of a brief that includes the most relevant elements to define the logo design and the preparation of a brand manual, in order to achieve effective and simple communication to customers, where the company values are reflected with coherence in physical applications (stationery, merchandising, BTL) and in digital platforms (social networks, mailing).
Disciplina académico-profesional: Comunicación
Institución que otorga el grado o título: Universidad de Lima. Facultad de Comunicación.
Grado o título: Licenciado en Comunicación
Jurado: Villacorta Calderon, Rocio Emilia; Bernal Quijano, Miguel Gustavo; Ledesma Raraz, Pedro Genaro
Fecha de registro: 26-oct-2023



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