La Gestión Del Cambio Organizacional (Teoría De Higings) Y El Desempeño Laboral De Los Profesionales En La UGEL Quispicanchi, 2018.

Abstract

La investigación “La Gestión del Cambio Organizacional (teoría de Higings) y el Desempeño Laboral de los profesionales en la UGEL Quispicanchi, 2018”, tuvo el propósito de evaluar cada variable en sí misma y la correlación existente entre ellas y sus dimensiones. La metodología empleada fue el cuantitativo correlacional y analítico-descriptivo, con una muestra de 35 servidores profesionales y dos instrumentos con escala de valoración, una para cada variable y dimensiones. El trabajo de campo duró dos meses. Los resultados de investigación se traducen en una conclusión principal según la cual existe una relación moderadamente significativa entre la “gestión del cambio organizacional” (Teoría de Higings) y el “desempeño laboral” evidenciada con un t b = 0,387. Además, se demuestra una predisposición relativamente favorable hacia la gestión del cambio organizacional, con un global de 54% en la tendencia, y una auto-valoración relativamente positiva hacia su desempeño laboral con un global de 90% entre el indicador „regular‟ y „elevado‟. Se verificó una correlación significativa entre la variable „gestión del cambio organizacional‟ (teoría de Higings) y sus las dimensiones de, diagnosticar (75,8%), identificar la resistencia (71,2%), asignación de responsabilidades (55,6%), desarrollo y puesta en marcha de estrategias (72,9%) y supervisión (57,8%). Pero también se verificó una baja correlación estadística, entre la variable „desempeño laboral‟ (teoría de Viswesvaran) y las dimensiones de diagnosticar (14,6%), identificar la resistencia (16,6%), asignación de responsabilidades (23,9%), desarrollo y puesta en marcha de estrategias (24,9%) y supervisión (11,2%).