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Castañeda, L., (2021). Elaboración del planeamiento estratégico de la empresa Gesca Perú [Trabajo de suficiencia profesional, Universidad Privada del Norte]. https://hdl.handle.net/11537/25382
Castañeda, L., Elaboración del planeamiento estratégico de la empresa Gesca Perú [Trabajo de suficiencia profesional]. PE: Universidad Privada del Norte; 2021. https://hdl.handle.net/11537/25382
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Título: Elaboración del planeamiento estratégico de la empresa Gesca Perú
Autor(es): Castañeda Olazabal, Luz Alejandra
Asesor(es): Díaz Bracamonte, Luis Rafael
Palabras clave: Planeación estratégica; Diseño organizacional; Administración
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Fecha de publicación: 9-feb-2021
Institución: Universidad Privada del Norte
Resumen: El presente informe de Suficiencia profesional tiene por objetivo analizar el macro entorno y micro entorno de la empresa Gesca Perú E.I.R.L. haciendo uso de herramientas y metodologías de la teoría administrativa con el fin de hacer un análisis profundo de los factores que afectan a la empresa de forma positiva o negativa, que nos permitan identificar el entorno actual donde se desarrolla la empresa, este análisis nos permitirá definir qué se quiere hacer en la empresa y que no se quiere hacer, la estrategia es hacer y renunciar, poner en marcha las estrategias que llevaran a la empresa al logro de sus objetivo y la identificación de aquellas estrategias que no están alineadas con la empresa y a las que se debe renunciar
En el Capítulo I se describe el entorno donde se desempeña la empresa, también se detalla las características de la empresa en estudio, sus inicios, misión, visión y valores de la empresa, también se detallan las características de los productos que ofrece, quienes son sus clientes y como llega a ellos.
En el Capítulo II se describe de forma detallada la parte teórica de la Planeación Estratégica, y se detallan instrumentos, metodologías, etc como PESTEL y PORTER Cadena de Valor, Teoría de Recursos y Capacidades, Análisis MADE, MADI y FODA necesarias para el análisis interno y externo.
En el Capítulo III se han desarrollado cada una de las herramientas planteadas para el análisis del entorno externo e interno de la empresa a fin de poder determinar sus fortalezas y debilidades, sus oportunidades y amenazas, el análisis de la empresa nos ha permitido identificar su ventaja comparativa y poder elaborar su Plan Estratégico haciendo uso de las matrices MADE y MADI para un análisis ordenado que nos de los mejores resultados para el desarrollo del Plan Estratégico.
En el Capítulo IV se detalla las Conclusiones a los que se ha llegado después del Análisis de la empresa y las Recomendaciones que se deben de considerar a fin de poder ejecutar satisfactoriamente el Plan Estratégico desarrollado para la empresa Gesca Perú E.I.R.L.
Enlace al repositorio: https://hdl.handle.net/11537/25382
Disciplina académico-profesional: Administración
Institución que otorga el grado o título: Universidad Privada del Norte. Facultad de Negocios
Grado o título: Licenciado en Administración
Fecha de registro: 30-mar-2021
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