Estilo de liderazgo y desempeño laboral en la Municipalidad provincial de Lambayeque

Abstract

El objetivo de investigación fue determinar la relación de estilo de liderazgo con el desempeño laboral de los trabajadores en la municipalidad de Lambayeque. Fue de enfoque cuantitativo, de diseño no experimental, transversal y de tipo correlacional. La muestra fue de 118 trabajadores seleccionados de una población de 340 por medio del muestro probabilístico aleatorio simple con estimación proporcional. Se aplicaron dos instrumentos, uno que midió el liderazgo con 40 ítems agrupados en cuatro estilos de liderazgo, cuya validez fue expertos y su fiabilidad fue de 0,89. Un segundo cuestionario validado por expertos y confiable de (0,86), midió el desempeño con 30 ítems en seis dimensiones. Los resultados mostraron que solo un 28% percibe el liderazgo en niveles altos. La mayoría practica en niveles regulares los estilos de liderazgo autoritario (40,7%), democrático (45,8%), transformacional (42,4%) y transaccional (42,5%). Se determinó que más de la mitad debe mejorar (28%) y tiene un desempeño malo (24,6%). Finalmente se determinó que estas dos variables se relacionaron de manera directa y moderada (0,00<0,05; Rho=0,345). En conclusión, el desempeño tuvo una tendencia que se debe mejorar hacia mala, por lo tanto, este indicador negativo ha sido impactado de manera directa y moderada por el estilo de liderazgo.