Citas bibligráficas
Caruajulca, P., (2024). Empowerment and Project Performance Success: The Role of Leadership and Power Distance [Pontificia Universidad Católica del Perú]. http://hdl.handle.net/20.500.12404/29006
Caruajulca, P., Empowerment and Project Performance Success: The Role of Leadership and Power Distance []. PE: Pontificia Universidad Católica del Perú; 2024. http://hdl.handle.net/20.500.12404/29006
@phdthesis{renati/1666291,
title = "Empowerment and Project Performance Success: The Role of Leadership and Power Distance",
author = "Caruajulca Mego, Percy Eduardo",
publisher = "Pontificia Universidad Católica del Perú",
year = "2024"
}
La construcción de proyectos de infraestructuras para la extracción de recursos naturales es vital para la economía de los países y las estrategias de las empresas mineras, su éxito o fracaso afecta a las organizaciones y el personal implicados. El éxito en el desempeño de un proyecto (PJPF) significa terminar según el alcance, costo, plazo y calidad previstos o aprobados. Esta investigación buscó analizar si el PJPF está influenciado por el empoderamiento psicológico (PEMP) y el empoderamiento estructural (SEMP) del equipo, los estilos de liderazgo transformacional (TLD) y de liderazgo compartido (SLD) del gerente del proyecto, y la distancia de poder cultural (CPDT). También se examinó el papel mediador del TLD y la CPDT. Bajo una epistemología post-positivista, un paradigma cuantitativo y un diseño transversal en línea con otras investigaciones en gestión de proyectos, este estudio puso a prueba sus hipótesis utilizando análisis factorial confirmatorio y modelo de ecuaciones estructurales en AMOS. Los datos se recopilaron mediante la plataforma SurveyMonkey. Propietarios, contratistas y consultores de veinticuatro países de América, África, Europa, Asia y Australia aportaron un total de 222 respuestas. Todos los participantes pertenecían al área de proyectos de construcción de una empresa minera listada en el S&P 500. El PEMP tiene un impacto positivo en el PJPF, el SEMP y la CPDT. El PEMP fomenta empleados comprometidos y autónomos con agilidad y capacidad para resolver problemas. El TLD media en la relación entre el PEMP y el SLD. Los resultados indican que SEMP, TLD y SLD, por sí solos, no contribuyen directamente al éxito del proyecto. En contraste con estudios anteriores, la CPDT no media los efectos de PEMP en PJPF. Las conclusiones de este estudio ofrecen una guía para que todos los interesados de los proyectos de construcción mejoren sus índices de éxito.
IMPORTANTE
La información contenida en este registro es de entera responsabilidad de la universidad, institución o escuela de educación superior que administra el repositorio académico digital donde se encuentra el trabajo de investigación y/o proyecto, los cuales son conducentes a optar títulos profesionales y grados académicos. SUNEDU no se hace responsable por los contenidos accesibles a través del Registro Nacional de Trabajos de Investigación – RENATI.