El ciclo de Deming y la rentabilidad de una empresa fabricante de muebles de metal en el Cercado de Lima, 2021

Abstract

El estudio tiene como fin determinar la relación del Ciclo de Deming en la rentabilidad de una empresa fabricante de muebles de metal en el Cercado de Lima, 2021. La importancia de la investigación depende de la necesidad de implementar un método de mejora continua y así determinar la incidencia en términos de rentabilidad, tomando en cuenta que el mercado se vuelve más competitivo cada año y en el sector de fabricación de muebles de metal se evidencia que la rentabilidad se ve afectada, debido al surgimiento de nuevas empresas, en consecuencia, el empresario y la administración recurren a nuevas estrategias. Ante tales circunstancias, la implementación de mejoras continuas, en la empresa se hace necesaria, principalmente con los problemas de calidad, gastos innecesarios o por mala distribución de la planta, y es la estrategia de metodología kaizen se ajusta perfectamente, apoyado con un sistema de cuatro pasos conocido como el círculo de Deming lo que permitirá obtener como resultado importante, la reducción de costos así como el aumento de importantes de índices de Rentabilidad para una mayor solidez económica. La investigación se trabajó con una herramienta de la metodología Kaizen como es el ciclo de Deming para determinar si la rentabilidad de una empresa de fabricante de muebles de metal del Cercado de Lima mejora. Mientras que la aplicación del Círculo de Deming (conocido también como enfoque PDCA) explica que en un sistema de cuatro pasos simples de bajo costo y con la premisa hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy, propone mejorar formas de ser y hacer fomentando la formación de personas y el trabajo en equipo lo que permite obtener un producto óptimo y de mayor rentabilidad.