Relevance of budgeting as a tool for exercising management control in the construction sector within a recession period

Abstract

Recientemente se cuestionó el valor de los presupuestos como una herramienta administrativa importante para la toma de decisiones, la evaluación y principalmente para el control en un período turbulento, y considerando que recientemente la industria de la construcción en el Reino Unido ha experimentado un mayor número de quiebras que otras industrias en este período de recesión, un MCS efectivo es requerido, por lo tanto, el objetivo de este estudio es identificar las tendencias reales y los patrones de presupuesto para ejercer el control entre las empresas de construcción. Para lograr este propósito, el estudio se basó en una encuesta por cuestionario, centrada en las 100 principales empresas de construcción del Reino Unido. Los principales hallazgos de este estudio fueron: los encuestados consideraron que el presupuesto es un buen valor para fines de control y toma de decisiones, existe una brecha entre la estrategia y los procesos operativos, que subestiman su competitividad. Luego, para superar este desequilibrio, el uso del presupuesto flexible se ajusta a las necesidades de la empresa y complementa el proceso presupuestario. Las empresas constructoras deben enfrentar condiciones inciertas; por lo tanto, se requiere el uso de MCS interactivo, que también exige presupuestos interactivos, pero la implementación de estas modificaciones aún es lenta en esta industria, incluso cuando su principal preocupación es una asignación efectiva de recursos. Para ofrecer respuestas más rápidas, el uso del indicador “clave de desempeño“ se está considerando como una alternativa para el control de gestión.