Reorientación del modelo de negocio de la empresa de base tecnológica ILATEC usando Canvas

Abstract

Es importante resaltar que el contenido de este proyecto puede resultar un tanto atípico para un ingeniero debido al enfoque prioritario que se le ha dado de reestructurar una empresa de base tecnológica desde el punto de vista de modelo de negocio. Por tanto, el siguiente trabajo se encuentra enfocado en el esquema para poder explotar todos los contenidos técnicos que tiene un ingeniero hacia un negocio, utopía dicho sea de paso, ya que nos centramos en nuestra rama profesional pero no sabemos representarla en una idea de negocio bien definida y debidamente sustentada a la realidad de nuestra sociedad. El siguiente trabajo fin de máster está realizado sobre una empresa ya creada pero sin estructura lógica de negocio. Por otro lado, a través de él, y con el fin de que no muera dicha empresa, se han revaluado diferentes aspectos de mercado para intentar llegar a un mercado potencial mayor. Bajo este contexto, este trabajo fin de máster se enfoca en una empresa de base tecnológica, como es el Instituto Latinoamericano en Investigación y Capacitación (ILATEC) y su marca UNITECH, encargada de ofrecer cursos virtuales bajo la supervisión y certificación de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) ubicada en Lima (Perú). Teniendo en cuenta que ILATEC se encontraba en el mercado peruano establecida aunque no consolidada, lo primero que se ha trabajado ha sido en reestructurar la empresa de base tecnológica señalando el ámbito de trabajo que tiene específicamente y, sobre todo, su marca UNITECH. Este estudio es de gran importancia porque lo primero que tenemos que conocer es la idea empresarial, social y económica del ámbito a implementar nuestros conocimientos. Una vez visto el contexto situacional, se han evaluado los posibles ámbitos de mercado más allegados a nuestro negocio, evaluando los aspectos generales y específicos de cada uno, viendo nuestra área de actuación en un primer momento. Todo este análisis se ha realizado a través de un estudio de mercado para analizar sobre todo la competencia directa y el mercado en el que nos vamos a centrar en los próximos años. Por último, se ha procedido a la reorientación estratégica de nuestro modelo de negocio en los posibles clientes potenciales desarrollando los diferentes puntos que exige el modelo Canvas, analizando finalmente los aspectos legales y societarios para establecer y consolidar una estructura jurídica adecuada en el Perú.