El estilo de liderazgo según género y el compromiso organizacional del personal administrativo de la Corte Superior de Justicia de La Libertad 2017

Abstract

En la presente investigación tuvo como objetivo si existe la relación entre el estilo de liderazgo según género del personal administrativo de la Corte Superior de Justicia de La Libertad y el compromiso organizacional, se aplicó dos cuestionario a 80 colaboradores, uno fue para identificar los estilos de liderazgo propuesta por Bass y Avolio (1998) en su teoría de Full Range Leadership (FRL) aplicada por Osses (2008) y sus estilos de estudio son el liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y laissez faire, diferenciándolo por género y resultó el liderazgo femenino de estilo transformacional con un un 44.4% de nivel alto; con el género masculino el estilo que predomina con un nivel alto de 50% es el liderazgo transaccional. Luego se identificó los niveles de compromiso que tienen los colaboradores hacia la institución por ello se aplicó el cuestionario según Meyer y Allen (1991) y se obtuvo un compromiso afectivo es regular al 58%, con el compromiso de continuidad se obtuvo un nivel regular también de 58%, con el compromiso normativo se obtuvo con una mayoría y mayor predominancia de 66% en nivel regular. Y respondiendo a su objetivo general da como resultado que si existe relación entre el estilo de liderazgo según género y compromiso organizacional del personal administrativo de la Corte Superior de Justicia de la Libertad, muestra una correlación general positiva moderada (0.463) y significativa (0.000), confirmando que si existe relación directa con entre las dos variables.