La metodología de las 5’S y la gestión de inventarios de una empresa de carrocería en Trujillo, 2023

Abstract

En la presente indagación se planteó como objetivo general determinar la relación que existe entre la metodología de las 5’S y la gestión de inventarios de una empresa de carrocería en Trujillo, 2023; la investigación fue de tipo aplicada, no experimental, de corte transversal, correlacional; la muestra estuvo conformada por 30 trabajadores del área de “acabados”. Para recolectar la información, se utilizó la técnica de la encuesta con dos cuestionarios que estuvieron conformados por 21 ítems, los cuales se aplicaron a los colaboradores. Se observó como resultado que existe una relación positiva muy alta entre ambas variables analizadas con el coeficiente Rho de Spearman de 0.902, con un nivel de Significancia menor al 1%, lo que confirma la relación. Si se implementara correctamente dicha metodología la gestión de inventarios será eficiente, por ello se recomienda al Gerente General implementar esta metodología de las 5’S: Seiri=clasificar, Seiso=orden, Seiton=limpieza, Shitsuke=estandarizar, y Seiketsu= disciplina, lo cual mejoraría el ambiente de trabajo, incrementaría la productividad, favorecería la gestión de inventarios, y, al momento de realizar los pedidos, tener en cuenta la cantidad de materiales necesarios para fabricar cada bus y evitar el exceso de stock.