Análisis de la administración de inventarios para la elaboración de los planes de producción de las fábricas de colchones del distrito de Puente Piedra del periodo 2011

Abstract

La presente investigación tiene por objetivo evaluar el análisis de la administración de inventaros para determinar la elaboración de los planes de producción de las fábricas de colchones del distrito de Puente Piedra . El análisis de la adm inistración de los inventarios puede ir ligado a otros análisis que abarcan planes, como por ejemplo planes de adquisición de materia prima; plan de producción; por eso como objetivos específicos esta determinar la influencia del análisis de la administración de inventarios en los adecuados planes de adquisición de materia prima y evaluar el consumo de la materia prima para determinar su incidencia en la elaboración de los planes de producción de las fábricas de colchones . Como podemos ver la administración de inventarios tiene un efecto directo sobre los planes que realiza una empresa de producción, y en especial sobre el plan de producción ; porque este es; el que se elabora en función a la información que genera esta gestión sobre este activo realizable . el cual es fundamental para saber al final de un periodo determinado, los resultados de la empresa, que pueden ser positivos o todo lo contrario, eso solo dependerá del manejo y uso que se le dé a los inventarios. Los inventarios son la base de la productividad para las empresas de este rubro ; es por eso que con este trabajo se pretende explicar sobre la importancia de llevar a la práctica todo lo que implica una adecuada administración de inventarios y no solo llevar en marcha al negocio sobre la base de comprar para producir y vender; sin evaluar todos los otros aspectos que conlleva este tema ; y sobre todo demostrar que con una adecuada administración de inventarios y con planes de producción óptimos se pueden minimizar los costos sin perjudicar la calidad de la materia prima, la cantidad de productos terminados, los stock de seguridad, etcétera.