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​​Tupia De La Cruz, Elmer Luis​
Padilla Alvarado, Adrian Alfonso Emilio (es_PE)
Mejia Garrido, Lyset Katley (es_PE)
2024-12-12T04:43:43Z
2024-12-12T04:43:43Z
2024-11-14
http://hdl.handle.net/10757/683058
Este estudio analiza cómo una PYME en el sector de ensamblaje de baterías incrementó su eficiencia operativa mediante la implementación de Lean Manufacturing. Durante seis meses, entre junio y diciembre de 2021, el proyecto avanzó en fases que incluyeron mejoras en los métodos de trabajo, la introducción del sistema Kanban, la aplicación de 5S y revisiones mensuales para ajustar los procesos. Para evaluar el impacto, se utilizaron indicadores clave de desempeño (KPI) como el tiempo de ciclo, tiempos de entrega, eficiencia y tiempos de búsqueda de materiales, que mostraron un aumento en la eficiencia general. En particular, el índice de eficiencia del ciclo de proceso (PCE) mejoró de 6.13% a 10.15%, validando la efectividad de las estrategias. Además de elevar la productividad, estos cambios impulsaron una cultura de mejora continua en la empresa, ofreciendo un modelo de referencia para otras PYMEs interesadas en optimizar sus procesos. Los resultados destacan el potencial de Lean Manufacturing como una estrategia valiosa para mejorar tanto la eficiencia como la organización en entornos de manufactura a pequeña y mediana escala.
This study analyzes how a small to medium-sized enterprise (SME) in the battery assembly sector increased its operational efficiency through the implementation of Lean Manufacturing. Over six months, from June to December 2021, the project progressed through phases that included improvements in work methods, the introduction of the Kanban system, the application of 5S, and monthly reviews to adjust processes. To assess the impact, key performance indicators (KPIs) such as cycle time, delivery times, efficiency, and material search times were utilized, demonstrating an increase in overall efficiency. In particular, the process cycle efficiency (PCE) improved from 6.13% to 10.15%, validating the effectiveness of the strategies. In addition to boosting productivity, these changes fostered a culture of continuous improvement within the company, providing a model for other SMEs looking to optimize their processes. The results highlight the potential of Lean Manufacturing as a valuable strategy for enhancing both efficiency and organization in small to medium-sized manufacturing environments.
Trabajo de Suficiencia Profesional (es_PE)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
Repositorio Académico - UPC (es_PE)
Lean Manufacturing
WAM
Ensamblaje de baterías
PYME
Eficiencia del proceso
5S
Kanban
Mejora de productividad
Lean Manufacturing
Battery assembly
SME
Process efficiency
Productivity improvement
Productivity improvement
Mejora de la eficiencia del proceso de ensamblado de baterías automotrices para reducir desperdicios mediante Lean Manufacturing en una Pyme de acumuladores eléctricos (es_PE)
Lean Manufacturing for improved efficiency in automotive batey assembly at an-SME
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis (es_PE)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería (es_PE)
Ingeniería Industrial (es_PE)
Licenciatura (es_PE)
Ingeniero industrial (es_PE)
PE (es_PE)
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https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional (es_PE)
8052533
0000-0001-8946-3041 (es_PE)
73520615
47801665
722026 (es_PE)
Yarin Achachagua, Yasser Hipolito
Macassi Jáuregui, Iliana Araceli
https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional (es_PE)
Privada societaria



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