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Title: ​​​​Diseño de un modelo de gestión de inventarios para reducir stock de producto terminado en una empresa de minerales no metálicos​
Other Titles: Design of an Inventory Management Model to Reduce Finished Goods Stock in a Non-Metallic Minerals Company
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Issue Date: 23-Nov-2024
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: Este proyecto presenta el diseño de un modelo de gestión de inventarios para reducir el exceso de stock en una empresa peruana de minerales no metálicos. La gestión ineficiente del inventario ha generado pérdidas económicas significativas, con un costo anual de S/ 1,307,530 por sobrestock, equivalente al 14.86% de los gastos totales de la empresa. El análisis mostró una baja rotación de inventario de 0.45, muy por debajo del promedio sectorial de 0.85, indicando problemas de previsión de demanda, sobreproducción y manejo ineficaz del almacén. Para solucionar estos problemas, se implementó un enfoque integral basado en Sales and Operations Planning (S&OP), clasificación ABC y Cantidad Económica de Pedido (EOQ). El S&OP permitió alinear la producción con la demanda real, reduciendo el exceso de inventario. La clasificación ABC priorizó productos de alto valor, mejorando la asignación de recursos. El modelo EOQ optimizó los tamaños de pedido, reduciendo costos de mantenimiento y de pedido. Los resultados evidencian mejoras significativas. La rotación de inventario aumentó de 0.45 a 0.73, y los costos anuales por exceso de stock se redujeron en un 27.28%, generando ahorros de S/ 317,000. Además, la precisión del inventario mejoró en un 10%, y se optimizó el uso del almacén, liberando espacio y mejorando el flujo operativo. El modelo implementado contribuyó a un mejor control del inventario y una toma de decisiones más eficiente, alineando la estrategia operativa con las necesidades del mercado y los objetivos de sostenibilidad.

This project presents the design of an inventory management model to reduce excess stock in a Peruvian non-metallic minerals processing company. Inefficient inventory management has led to significant economic losses, with an annual cost of S/ 1,307,530 due to overstock, accounting for 14.86% of the company's total expenses. The analysis revealed a low inventory turnover ratio of 0.45, well below the industry average of 0.85, indicating issues related to demand forecasting, overproduction, and poor warehouse management. To address these issues, an integrated approach was implemented, combining Sales and Operations Planning (S&OP), ABC classification, and Economic Order Quantity (EOQ). S&OP aligned production schedules with actual market demand, effectively reducing excess inventory. ABC classification prioritized high-value products, improving resource allocation. The EOQ model optimized order sizes, balancing holding and ordering costs. The results showed significant improvements. The inventory turnover ratio increased from 0.45 to 0.73, and annual excess inventory costs were reduced by 27.28%, resulting in savings of S/ 317,000. Additionally, inventory accuracy improved by 10%, and warehouse utilization was optimized, freeing up space and enhancing operational flow. The implemented model not only improved inventory control but also contributed to more informed decision-making, aligning the company's operational strategy with market needs and sustainability goals.
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería
Grade or title: Ingeniero industrial
Juror: Villafuerte Rivera, Adrián Antonio; Maradiegue Tuesta, John Ricardo Fernando
Register date: 11-Dec-2024



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