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Título: Propuesta de aplicación de la herramienta reporte operativo proyectado en un edificio multifamiliar durante la etapa de ejecución para pequeñas empresas de construcción
Otros títulos: Proposal for the application of the projected operational report tool in a multifamily building during the execution stage for small construction companies
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Fecha de publicación: 15-nov-2024
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: En la actualidad las pequeñas empresas de construcción enfrentan un escenario de mucha competencia. Asimismo, no cuentan con una herramienta de control de costos por desconocimiento. Mediante una entrevista a un grupo de gerentes de este tipo de empresas de construcción en Lima, se identifica la necesidad de implementar la herramienta de control de costos. Los estudios realizados han demostrado las deficiencias asociadas con la gestión de control de costos en las obras. Por lo tanto, se definen indicadores de la situación actual para evaluar los resultados de la implementación de mejoras, para desarrollar una guía de implementación de reporte operativo proyectado para la gestión de costos en las obras de construcción. El objetivo es reducir el tiempo de elaboración del reporte, analizar las brechas y crear partidas de control del proyecto. La implementación de la herramienta reporte operativo proyectado (ROP) por partidas de control con el ERP S10 se presenta como una estrategia eficaz y una herramienta esencial para la toma de acciones correctivas y oportunas por la gerencia. Como resultado, en la gestión proyectada al cierre se observa un incremento de la brecha de S/ 52,006.00 a S/172,546.00, acompañada de la variación de índice de desempeño del costo (IDC) de 2.43% a 2.46%. además, se destaca la reducción del tiempo de elaboración de reporte obtenido 01 días en comparación a los 06 días de la situación actual y creación de las 32 partidas de control. Estos resultados resaltan las ventajas de utilizar esta herramienta para la gestión de costos en un proyecto en etapa de ejecución.

Currently, small construction companies face a scenario of high competition and they do not have a cost control tool due to lack of knowledge. Through an interview with a group of managers of this type of construction companies in Lima, the need to implement a cost control tool was identified. Studies have shown the deficiencies related to the management of cost control on construction sites. Therefore, indicators of the current situation are defined to evaluate the results of the implementation of improvements, in order to develop a guide for the implementation of projected operational reporting for cost management in construction sites. The objective is to reduce reporting time, analyze gaps and create project control items. The implementation of the Projected Operating Report (ROP) tool by control items with ERP S10 is presented as an effective strategy and essential tool for management to take corrective and timely actions. As a result, in the projected management at the end, an increase in the gap from S/. 52,006.00 to S/172,546.00 is observed, accompanied by the variation of the Cost Performance Index (CDI) from 2.43% to 2.46%. In addition, the reduction of the report preparation time obtained to 01 days compared to the 06 days of the current situation and the creation of the 32 control items is highlighted. These results highlight the advantages of using this tool for cost management in a project in the execution phase.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/682848
Disciplina académico-profesional: Ingeniería Civil
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). División de Estudios Profesionales para Ejecutivos (EPE)
Grado o título: Ingeniero Civil
Jurado: De La Torre Salazar, Jorge Ronald; Hinostroza Aquino, Alexandra
Fecha de registro: 10-dic-2024



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