Incidencia de los estilos de liderazgo en el compromiso organizacional en docentes del SENATI, sede San Juan de Lurigancho

Abstract

Esta investigación descriptiva de enfoque cuantitativo, no experimental y de corte transversal determinará qué estilos de liderazgo inciden de forma significativa en el compromiso organizacional de los docentes del SENATI, sede San Juan de Lurigancho. Los cuestionarios para identificar estilos de liderazgo (CIELID), validado por jueces; es una adaptación del MLQ 5X de Vega y Zavala (2004), y del CELID de Castro et al. (2007), su validación fue 0,871; en el caso del Compromiso Organizacional se utilizó como instrumento Cuestionario 2 R- COMMITMENT SCALE (Meyer, Allen & Smith, 1993), validado también por juicio de expertos, su validación fue 0,700. La muestra y población final fue de 30 docentes los cuales respondieron ambos cuestionarios. Se encontró: los estilos de liderazgo transaccional y ausente o laissez faire no inciden significativamente en la variable compromiso organizacional. Si existe incidencia significativa entre el estilo de liderazgo transformacional y el compromiso organizacional en docentes del SENATI, sede San Juan de Lurigancho.