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Título: Gestión del cambio y la influencia en el desempeño laboral de los trabajadores de un establecimiento de salud, Callao - 2022
Asesor(es): Jaimes Velasquez, Carlos Alberto
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02
Fecha de publicación: 2022
Institución: Universidad César Vallejo
Resumen: El propósito de la investigación fue determinar la influencia de la gestión del cambio y el desempeño laboral de los trabajadores de un establecimiento de salud, Callao 2022. La metodología empleada corresponde a una investigación tipo básica, con enfoque cuantitativo, utilizando un diseño preexperimental y explicativa de tipo longitudinal. La población fue conformada por 45 trabajadores asistenciales y administrativos de un establecimiento de salud tomando la totalidad de la población laboral, enseguida, se aplicó un instrumento validado para medir el desempeño laboral, a continuación, se desarrolló el taller de gestión de cambio cuya finalidad fue fortalecer aspectos relacionados al desempeño laboral, después de 2 semanas posteriores se aplicó nuevamente el instrumento donde se obtuvo los resultados. Los resultados descriptivos obtenidos se reflejaron que previo al taller el desempeño laboral lo calificaron como regular (78%) y posterior al taller lo califican como alto (76%) y en cuanto al análisis inferencial se usó la regresión lógica obteniendo el valor del chi cuadrado (169,673) indica que el producto final del taller influyo en la variable desempeño del personal de salud, sumando que valor R2 Nagelkerke (57,8%) demostrando que el taller gestión de cambio influyó positiva y significativamente en el desempeño laboral del personal de salud.
Disciplina académico-profesional: Maestría en Gestión de los Servicios de la Salud
Institución que otorga el grado o título: Universidad César Vallejo. Escuela de Posgrado
Grado o título: Maestra en Gestión de los Servicios de la Salud
Jurado: Jara Aguirre, Chantal Juan; Rivadeneira Santa Maria, Amaro Angel; Jaimes Velásquez, Carlos Alberto
Fecha de registro: 28-abr-2023



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