Buscar en Google Scholar
Título: GESTION DE RIESGOS DEL CRONOGRAMA EN LA CONSTRUCCION DE UN PROYECTO DE PIPING EN MINERIA
Otros títulos: Schedule risk management in the construction of a piping project in mining
Campo OCDE: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.03
Fecha de publicación: 4-oct-2024
Institución: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Resumen: La presente investigación se realiza la Gestión de Riesgos del cronograma de construcción de un proyecto de piping, identificando los riesgos negativos, se continúa con el análisis cualitativo y cuantitativo y se propone planes de mitigación, este proceso se realiza alineado a la metodología de la Guía PMBOK. La Gestión de Riesgos es el área de conocimiento de menor madurez en la gestión de proyectos, siendo necesario contar con un modelo sistemático de aplicación a proyectos de construcción de piping en minería, que otorgue claridad de los beneficios y el valor que esta ofrece. La adecuada gestión de riesgos incrementa significativamente la probabilidad de cumplir el cronograma del proyecto, debido a que considera las incertidumbres de la construcción, que permite prevenir que los riesgos se materialicen, elaborando planes de mitigación que hagan frente a los riesgos, si llegan a materializarse. En el Perú, hay la proyección de importantes inversiones en proyectos mineros, por lo tanto, se debe incrementar la confiabilidad de ejecutarlos en los plazos estimados, para ello, las organizaciones deben empezar a incluir un modelo sistemático de gestión de riesgos dentro de procedimientos de gestión de proyectos. La presente investigación demuestra que la aplicación rigurosa y metódica de la gestión de riesgos, con la identificación de riesgos, análisis cuantitativo, análisis cualitativo y planes de mitigación, incrementó la confiabilidad del cumplimiento del plazo del proyecto de un 2% a un 52%, así mismo, comprobamos que no es posible alcanzar el 100% de confiabilidad, ya que los riesgos aún existen.

This research is about Risk Management of the construction schedule of a piping project, identifying the negative risks, continuing with the qualitative and quantitative analysis and proposing mitigation plans. This process is carried out in line with the PMBOK Guide methodology. Risk Management is the area of ​​knowledge with the least maturity in project management, and it is necessary to have a systematic model for application to piping construction projects in mining, which provides clarity of the benefits and value that it offers. Adequate risk management significantly increases the probability of meeting the project schedule, because it considers the uncertainties of construction, which allows preventing risks from materializing, developing mitigation plans that address the risks, if they do materialize. In Peru, there is a projection of significant investments in mining projects, therefore, the reliability of executing them within the estimated timeframes must be increased. To do this, organizations must begin to include a systematic risk management model within project management procedures. This research shows that the rigorous and methodical application of risk management, with risk identification, quantitative analysis, qualitative analysis and mitigation plans, increased the reliability of meeting the project deadline from 2% to 52%. Likewise, we found that it is not possible to achieve 100% reliability, since the risks still exist.
Enlace al repositorio: http://hdl.handle.net/10757/683829
Disciplina académico-profesional: Dirección de la Construcción
Institución que otorga el grado o título: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Escuela de Postgrado
Grado o título: Maestro en Dirección de la Construcción
Jurado: Talavera Velásquez, Oscar Reynaldo; Ayesta Castro, Augusto Narciso; Sánchez Zegarra, Elías David
Fecha de registro: 8-ene-2025



Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons