Control de rendimiento de la mano de obra en edificaciones aplicando herramientas de gestión de proyectos PMI; 2022

Abstract

Las principales deficiencias identificadas en el sector construcción en el Perú son los sobrecostos y retrasos durante la ejecución de las obras, generalmente originadas por la inaplicabilidad de adecuados métodos de control y seguimiento, inadecuados procesos de planeamiento de obra e inaplicación de herramientas de gestión de proyectos basadas en estándares internacionales. Diversos estudios demuestran que en la mayoría de los casos, el control de costos se hace con procesos distintos al del control de tiempos, además de existir diversidad de estructuras organizacionales. Asimismo, se identificaron los principales factores que originan los sobrecostos y los incumplimientos de plazos: modificaciones en los diseños, incompatibilidad de los suelos, contrataciones deficientes, evaluación errónea de los presupuestos y programación de la obra y factores climáticos con énfasis en las lluvias. Actualmente existen a disposición del sector una serie de técnicas y herramientas de planificación y control de obras que han venido evolucionándose y perfeccionándose con el tiempo, cuya aplicación varía de acuerdo a la actividad a la que están destinadas. La presente investigación brinda la aplicación del método del Valor Ganado a través de cuadros sencillos que pueden ser desarrollados en cualquier hoja de cálculo, los cuales son descritos detalladamente para que sean una herramienta de control y seguimiento que permita lograr en buen término la culminación de cualquier proyecto de construcción.

The main deficiencies identified in the construction sector in Peru are cost overruns and delays during the execution of the works, generally caused by the inapplicability of adequate control and monitoring methods, inadequate work planning processes and non-application of project management tools. based on international standards. Various studies show that in most cases, cost control is done with processes other than time control, in addition to the existence of a diversity of organizational structures. Likewise, the main factors that originate cost overruns and deadline breaches were identified: modifications in the designs, incompatibility of the soils, deficient contracting, erroneous evaluation of the budgets and programming of the work and climatic factors with emphasis on the rains. There are currently available to the sector a series of techniques and tools for the planning and control of works that have been evolving and improving over time, the application of which varies according to the activity for which they are intended. This research provides the application of the Earned Value method through simple tables that can be developed in any spreadsheet, which are described in detail so that they are a control and monitoring tool that allows the completion of any project to be successfully achieved. construction project.