Análisis de riesgos durante la ejecución del mejoramiento de la vía de acceso al aahh ciudad jardín y caserío cabo lópez, distrito de Belén – 2022

Abstract

La presente tesis tiene como objetivo analizar la Gestión de Riesgos en la dirección de un Proyecto, específicamente durante la ejecución de la obra “Mejoramiento de la vía de acceso al AA.HH. Ciudad Jardín y Caserío Cabo López, distrito de Belén - 2022”. La metodología empleada fue la de revisión bibliográfica. Se identificaron los riesgos potenciales, evaluaron y analizaron los riesgos identificados y se propone un plan de gestión del riesgo para el citado proyecto, utilizando básicamente PMBOK del Project Management Institute (PMI), lográndose desarrollar los objetivos a través de la planificación de actividades, identificando los riesgos potenciales, considerando las amenazas a las que estuvo expuesta desde la formulación del proyecto, elaboración del expediente técnico, proceso de contratación hasta la ejecución y puesta en marcha de la obra. Se logró evidenciar que la aplicación del estándar PMBOK para la gestión de riesgos en el costo y cronograma de obra es una herramienta clave para la toma de decisiones. Se logró determinar la incidencia que los riesgos tienen en el costo y en el cronograma de la citada obra; contribuyendo de esta manera a la elaboración de una matriz de gestión de riesgos basada en situaciones reales para ser aplicada en proyectos similares.

The objective of this thesis is to analyze Risk Management in the direction of a Project, specifically during the execution of the work “Improvement of the access road to the AA.HH. Ciudad Jardín and Caserío Cabo López, district of Belén - 2022”. The methodology used was bibliographic review. Potential risks were identified, the identified risks were evaluated and analyzed and a risk management plan is proposed for the aforementioned project, basically using PMBOK from the Project Management Institute (PMI), managing to develop the objectives through the planning of activities, identifying the potential risks, considering the threats to which it was exposed from the formulation of the project, preparation of the technical file, contracting process until the execution and start-up of the work. It was evident that the application of the PMBOK standard for risk management in the cost and schedule of work is a key tool for decision making. It was possible to determine the impact that the risks have on the cost and schedule of the aforementioned work; thus contributing to the development of a risk management matrix based on real situations to be applied in similar projects.