Optimización en la gestión logística de transporte y distribución de insumos importados de una empresa de elaboración de alimentos para mascotas

Abstract

La presente investigación aborda la ineficiencia en la gestión logística de transporte y distribución de insumos importados en Rinti S.A, empresa dedicada a la elaboración de alimentos para mascotas. Esta ineficiencia afecta la capacidad de abastecimiento de insumos críticos y la competitividad de la empresa en el mercado peruano. El objetivo de este estudio es proponer soluciones que optimicen la gestión logística internacional de la empresa, aumentando la visibilidad en la cadena de suministro, reduciendo el riesgo de desabastecimiento y mejorando la eficiencia operativa. Para alcanzar este objetivo, se analizan tres alternativas estratégicas: la implementación de un Sistema de Gestión de Transporte (TMS) para monitoreo en tiempo real, la homologación y diversificación de proveedores de harina de carne y hueso de bovino, y la homologación y diversificación de operadores logísticos. A través de entrevistas y análisis comparativo de estas alternativas, se decide que la implementación del TMS representa una solución integral, pues permite mejorar la visibilidad de los envíos, anticiparse a problemas logísticos y facilitar el control sobre la homologación de nuevos proveedores. Los resultados esperados incluyen una disminución de costos por sobreestadía y un impacto positivo en la capacidad de Rinti S.A para responder rápidamente a cambios en la cadena de suministro.

This research addresses the inefficiency in the logistics management of transportation and distribution of imported supplies at Rinti S.A., a company dedicated to producing pet food. This inefficiency affects the company’s ability to supply critical inputs and its competitiveness in the Peruvian market. The objective of this study is to propose solutions that optimize the international logistics management of the company by increasing visibility in the supply chain, reducing the risk of stockouts, and improving operational efficiency. To achieve this goal, three strategic alternatives are analyzed: the implementation of a Transportation Management System (TMS) for real-time monitoring, the standardization and diversification of suppliers of meat and bone meal, and the standardization and diversification of logistics operators. Through interviews and a comparative analysis of these alternatives, it is determined that the implementation of the TMS represents a comprehensive solution, as it enhances the visibility of shipments, anticipates logistical problems, and facilitates control over the standardization of new suppliers. Expected results include a reduction in costs due to demurrage and a positive impact on Rinti S.A.’s ability to respond quickly to changes in the supply chain.