Propuesta de mejora de la eficiencia del proceso de tratamiento de Residuos Sólidos biocontaminados en una entidad hospitalaria aplicando SMED, Mantenimiento Autónomo y 5S

Abstract

Este proyecto se enfoca en mejorar la eficiencia del tratamiento de residuos sólidos biocontaminados en el Hospital de Policía en Lima, a través de la implementación de metodologías de mejora como 5S, SMED y Mantenimiento Autónomo. Los resultados reflejan un aumento significativo en la eficiencia, que pasó del 42% al 85%, logrando optimizar los tiempos y la capacidad operativa. Desde el análisis financiero, el proyecto demostró ser rentable y viable a corto plazo, con un Valor Actual Neto (VAN) de 68,884.37 una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 30,74% y un tiempo de recuperación de la inversión de 3.43 años.

En el ámbito ambiental y de seguridad laboral, las prácticas de Mantenimiento Autónomo y 5S mejoraron el orden y la limpieza del área de trabajo, reduciendo los riesgos de accidentes y creando un ambiente laboral seguro. Además, la capacitación continua del personal fue clave para el éxito del proyecto, fomentando el compromiso y la correcta aplicación de las herramientas de mejora.

Se recomienda implementar un sistema de monitoreo continuo para ajustar los indicadores en tiempo real, además de capacitaciones constantes y auditorías periódicas que aseguren la sostenibilidad de las mejoras alcanzadas. Asimismo, se sugiere desarrollar un manual de instrucciones para estandarizar los procesos y, en el futuro, aplicar la técnica de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) para aumentar la disponibilidad operativa.

This project focuses on improving the efficiency of biocontaminated solid waste treatment at the Police Hospital in Lima through the implementation of improvement methodologies such as 5S, SMED, and Autonomous Maintenance. The results show a significant increase in efficiency, from 42% to 85%, optimizing process times and operational capacity. From a financial analysis perspective, the project proved to be profitable and viable in the short term, with a Net Present Value (NPV) of 68,884.37 an Internal Rate of Return (IRR) of 30,74%, and a payback period of 3.43 years.

In terms of environmental and occupational safety, the practices of Autonomous Maintenance and 5S improved the organization and cleanliness of the work area, reducing accident risks and creating a safe work environment. Furthermore, continuous staff training was key to the project's success, fostering commitment and correct application of the improvement tools.

It is recommended to implement a continuous monitoring system to adjust performance indicators in real time, as well as ongoing training and periodic audits to ensure the sustainability of the improvements achieved. Additionally, it is suggested to develop a detailed instruction manual to standardize processes and, in the future, apply Reliability-Centered Maintenance (RCM) to increase operational availability.