Implementación de la metodología Kaizen para mejorar el tiempo de entrega del área de producción de una empresa del sector imprenta, Lima 2024

Abstract

El trabajo tuvo como objetivo implementar la metodología Kaizen en el área de producción de una empresa del sector imprenta. Con la implementación de las herramientas 5S y estandarización, las entregas puntuales de productos aumentaron del 77% al 90%, generando un ahorro de S/ 4,710.00. El porcentaje de defectos se redujo del 3% al 1%, resultando en un ahorro de S/ 11,755.00. Además, la demora en el proceso productivo por lote disminuyó de 46 a 14 unidades de tiempo, lo que generó un ahorro de S/ 4,341.33. En total, estos cambios produjeron un ahorro combinado de S/ 20,806.33. Finalmente, se realizó el análisis de costo-beneficio de la implementación de Kaizen mostró un Valor Actual (VA) de S/ 34,687.60, un Valor Actual Neto (VAN) de S/ 18,867.60, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 43% y un Índice de Rentabilidad (IR) de S/ 2.19. Estos indicadores financieros sugirieron que la inversión fue altamente rentable y ofreció un retorno significativo, con un IR que demostró que por cada sol invertido se generaron S/ 2.19 en beneficios. La TIR del 43% reforzó la viabilidad económica y el atractivo de invertir en estas metodologías.