Propuesta de una guía para mitigar el impacto de las incompatibilidades del expediente técnico en la etapa de construcción del proyecto nuevo local institucional del Colegio de Ingenieros – Consejo Nacional en Lima Metropolitana utilizando la metodología VDC

Abstract

Este trabajo se desarrolló en respuesta a las incompatibilidades presentes en el expediente técnico durante la fase de construcción del Nuevo Local Institucional del Colegio de Ingenieros del Perú. Dichas incompatibilidades, comunes entre disciplinas como estructuras, arquitectura y MEP, han generado retrasos y sobrecostos, afectando la eficiencia y el cumplimiento de plazos en el proyecto. Para abordar este problema, el objetivo principal fue implementar la metodología Virtual Design and Construction (VDC) para optimizar la coordinación y ejecución de las actividades constructivas mediante herramientas digitales colaborativas. La metodología incluyó el uso de Building Information Modeling (BIM) para el modelado digital de especialidades, Ingeniería Concurrente Integrada (ICE) para la colaboración en tiempo real entre equipos y Project Performance Management (PPM) para el monitoreo de la gestión de incompatibilidades y del rendimiento general del proyecto. Este enfoque permitió la detección temprana de problemas y la respuesta ágil a solicitudes de información (RFIs), mejorando significativamente el proceso constructivo. Los resultados obtenidos incluyeron una reducción en el tiempo de respuesta promedio de los RFIs a 6.3 días, un porcentaje de planificación completada (PPC) del 86%, una resolución de incompatibilidades también del 86%, y un 95% de temas resueltos en las agendas de coordinación. Estos logros demuestran una mejora en la precisión y control de la ejecución. En conclusión, la implementación de VDC optimizó tanto los tiempos como los recursos, consolidándose como un modelo replicable para elevar la calidad y eficiencia en proyectos de infraestructura.

This project addresses the issue of technical file incompatibilities during the construction phase of the New Institutional Headquarters of the College of Engineers of Peru. Such incompatibilities, common among structural, architectural, and MEP disciplines, have led to delays and cost overruns, compromising efficiency and timeline adherence in the project. The primary objective was to implement the Virtual Design and Construction (VDC) methodology to enhance coordination and optimize construction execution through collaborative digital tools. The methodology integrated Building Information Modeling (BIM) for digital specialty modeling, Integrated Concurrent Engineering (ICE) for real-time multidisciplinary collaboration, and Project Performance Management (PPM) for tracking performance and managing technical inconsistencies. This approach enabled early problem detection and streamlined response to Requests for Information (RFIs), substantially improving the construction process. Key results included reducing the average RFI response time to 6.3 days, achieving an 86% Planning Percent Complete (PPC), resolving 86% of identified incompatibilities, and addressing 95% of agenda items during coordination meetings. These achievements indicate significant improvements in execution precision and control. In conclusion, the VDC implementation effectively optimized time and resources, establishing a replicable model to enhance project quality and efficiency in infrastructure projects.